취업 꿀팁
[캠퍼스 잡앤조이=김예나 기자] 취업 준비생이 알아두면 좋을 이번주 시사용어와 이슈는 어떤 것들이 있을까요? 알기 쉽고 보기 쉽게 카드뉴스로 제작된 시사용어와 이슈, 이번주는 필립스 곡선, MSCI지수, 칙릿, 사법시험, 외평채에 대해 알아보겠습니다.yena@hankyung.com
[공채실전전략]NCS 자원관리능력, 상황제시형 문제로 대비하라[캠퍼스 잡앤조이=김현중 유비온 와우패스JOB 선임연구원] 업무능력이 뛰어나다는 것은 무엇일까. 업무는 매우 다양한 분야로 세분화돼 있고, 각 분야마다 구체적으로 갖춰야 할 능력은 다르다.업무를 훌륭하게 하는 사람에게는 공통 능력이 있다. 바로 시간, 돈, 인력, 재료 등 유한한 자원을 효과적으로 확보‧유지‧활용하는 능력이다. 이러한 능력은 직업기초능력 중 자원관리능력과 관련있다.자원관리능력이란 직장생활에서 시간, 예산, 물적 자원, 인적자원 등의 자원 중 무엇이 얼마나 필요한지를 확인하고, 가용자원을 최대한 확보해 업무에 활용 계획을 수립하고, 이에 따라 자원을 활용하는 능력이다. 자원관리능력에서 가장 중요시하는 것은 효율성이다.채용에서 자원관리능력이 가장 문제 되는 부분은 직업기초능력평가이다. 여러 기업들의 직업기초능력평가를 살펴보면 자원관리능력은 출제 빈도가 의사소통능력, 수리능력, 문제해결능력 다음으로 높다. 특히 행정‧기술직 구별 없이 공통과목으로 출제되는 경향이 있으므로 어느 직렬에 속하든 반드시 준비해야 하는 영역이다.구체적으로 시험에 등장하는 유형을 살펴보면 자원관리능력을 활용하는 데 필요한 기초 이론, 기법 등 기본이론에 관한 문항, 특정 상황 또는 자료를 제시하고 이에 따라 자원을 활용하거나, 활용하는 방법을 판단하는 문항 등으로 구별할 수 있다. 어느 유형이든 자원관리능력의 기본적인 이론을 알고 있다는 것을 전제로 하므로 기본적인 이론은 반드시 공부해야 한다.실제 시험에서는 두 번째 유형을 어떻게 해결하느냐에 따라 성적이 달라진다. 풀이 시간도 상대적으로 길고 난이도도 높다. 따라서 시험의 성적을 판가름할 수 있는 변별력이 있는 문항들이다. 아래 예시문항을 살펴 보자.해당 문항은 인적자원에 대한 확보, 활용, 관리를 할 수 있는 능력인 인적자원관리능력을 평가하는 문항이다. 인적자원관리의 원칙에는 적재적소 배치의 원리, 공정 보상의 원칙, 공정인사의 원칙, 종업원 안정의 원칙, 창의력 계발의 원칙, 단결의 원칙 등이 있다.해당 문항은 그중 적재적소 배치의 원리를 바르게 이해하고 적용할 수 있는지 평가한다. 효율적인 인력 배치를 위해 인적자원들의 능력을 최대로 발휘할 수 있도록 직무에 필요한 능력, 개인이 보유하고 있는 조건 등이 균형 있고 적절하게 대응되도록 배치해야 한다.문항에서 김민정 사원은 일본어 능력이 출중하고 한 차례 일본에 파견을 다녀온 경험이 있지만 유럽 지역 파견을 희망하고 있다. 국내에서 근무하는 부서도 유럽 경제 연구팀인 것을 고려하면 유럽 지역 근무를 선호할 수 있음을 알 수 있다. 이러한 상황을 무시한 채 일본어 능력과 파견 경험을 이유로 개인의 의견을 고려하지 않고 다시 일본으로 파견 보낸다면 근로의욕이 떨어져 업무성과가 저해될 수 있으므로 적절한 파견지역이라 할 수 없다. 따라서 가장 적절하지 않은 것은 ①이다.기업이나 조직 등을 운영할 때 발생하는 상황 중 상당수는 필요한 자원을 확보하거나, 가지고 있는 자원을 활용하는 활동과 관련이 있다. 그리고 이러한 상황은 일반적인 업무 상황, 출장, 외근, 예산 등 다양한 상황으로 나타난다.자원관리의 기본적인 이론은 이러한 여러 상황들을 효율적으로 해결할 수 있는 지침으로 작용하므로 미리 익혀둬야 한다. 기본적인 이론 습득 여부를 묻는 문항이 아니라 위 예시와 같이 특정 상황에서 효율적인 자원관리를 할 수 있는지 판단하는 문항 중심으로 공부해야 한다.정리 tuxi0123@hankyung.com
[김팀장의 면접설계사무소]⑨면접의 마지막 단계는 늘 후보자의 질문이다. 면접관은 ‘어떠한 것도 좋으니’라는 단서를 달면서‘열린 마음으로 듣겠다’는 자세를 보여준다. 하지만 ‘어떠한’에속으면 안 된다. 어떤질문을 해야 면접관의 마음을 긍정적으로 바꾸거나 유리한 쪽으로 굳히기(?)가 가능할까무조건 자신이 지원한 직무에 대해서 질문하라면접은 해당 직무에 적합한 사람을 찾는 과정이다. 따라서 어떠한 상황에서도 직무에서 요구되는 역량, 능력, 기술, 자격 등을 위주로 자신을 어필해야 한다. 면접이 끝난 시점에 괜한 질문, 예를 들어 단순 궁금이라든지, ‘~카더라’ 가 맞는지, 채용 과정상에서 개인적인 궁금한 사항을 묻는 순수함(?) 이 오히려 본인에게 불리한 쪽으로 상황을 반전시키기도 한다. 따라서 해당 직무에서 가장 우선시 되는 조건은 무엇인지, 회사에서 가장 중점적으로 개선이 필요하다고 생각되는 부분은 무엇인지 등 지원 직무, 성과 등에 연결된 질문이 가장 좋다.회사의 최신 소식을 미리 찾아 두고 관련 계획을 질문하라자신을 알아 주는 사람에게 관심이 쏠리게 된다. 따라서 지원한 회사에 대한 최신 기사, 적어도 검색 사이트에 나오는 키워드 수준이 아닌 관련 기사들 몇 가지는 읽어보고 스스로 궁금증을 준비해서 면접에 임하는 것이 좋다. 질문을 할 때는 “이런 기사를 봤는데 맞나요?” 같은 폐쇄형 질문 보다는 “앞으로 계획이 어떻게 되나요?” 형태의 오픈형 질문이 적합하다.입사를 전제하면서, 면접관의 개인적인 생각을 질문하라면접은 결국 면접관들, 평가자들의 동의를 얻는 과정이다. 따라서 자신이 면접관이 속한 조직, 커뮤니티에 들어가는 것이 당연한 듯이 이야기하면 좋다. 예를 들어 “제가 입사한다고 했을 때” “입사 후” “같은 부서에서 근무한다면” 등 본인의 의지를 표현하는 어법으로 면접관의 개인적인 생각을 정중히 묻는 것이 좋다.자신이 한 대답에 대한 면접관의 피드백을 질문하라소통은 주고 받는 것이다. 따라서 본인이 한 말에 상대방의 생각을 묻는 것은 공감대를 얻기에 유리하다. 마지막 질문 시간에 또 다시 자신의 생각만을 주장하기 보다는 자신이 한 대답에 대해서 정중히 면접관들의 피드백을 요청하는 것을 추천한다. 피드백을 줄 때 잘 듣고, 그래도 행동하겠다는 굳은 의지 표현은 면접관에게 강한 인상을 심어 줄 수 있다.처음을 망쳤다고 마지막까지 포기할지 마라.문 닫고 나가는 순간까지 아무도 결과는 알 수 없다.끝났다고 해도 끝난 것은 아니다.김영종 yjk9793@gmail.com현직 리치앤코 인사총괄팀장으로 경향신문, SK, 네오위즈, 라이나생명, 아프리카TV 등 다양한 기업에서의 인사 경험이 있다. 또 HR멘토스의 커리어컨설턴트로서 20∼40세대를 위한 취업‧이직‧전직 컨설팅과 강의 경험을 보유하고 있으며 현재는 ‘김팀장의 2직9직’이라는 팟캐스터, 패스트캠퍼스에서 HR분야 강사로 활동하고 있다.
[면접관의 평가표 훔쳐보기][캠퍼스 잡앤조이=송진원 취업컨설팅그룹 BETTER YOU 컨설턴트] 많은 취준생이 착각한다. 인사담당자와 면접관의 주관적 평가가 합격 여부를 결정하는 것이라고. 그러나, 이는 반은 맞고 반은 틀리다. 기업은 ‘논리’를 바탕으로 모든 의사결정이 이루어지는 곳이다. 하물며 기업의 경쟁력을 좌우할 수 있는 채용은 기업에서 가장 중요한 과업 중 하나이며, 이 또한 지극히 ‘논리적이고 타당한 도구’를 바탕으로 이루어지기 마련이다.▶ 과연 인사담당자와 면접관이 ‘논리적이고 타당한 도구’일까?인사담당자와 면접관이 기업에서 요하는 ‘논리성’에 부합하는지 먼저 알아보자. 흔히, 인간은 각종 인지오류를 갖고 있으며, 이성보다는 감성이 앞선 경우가 많다. 예를 들어 보자. 인사담당자나 면접관의 친척이나 지인이 면접을 본다면? 인정에 이끌려 실제 지원자의 역량과 관계없이 합격시킬 수도 있다. 즉 인사담당자와 면접관에게 100% 채용 권한을 준다는 것은 기업의 논리성에 부합하지 않으며, 이미 체계가 갖추어진 큰 기업일수록 그렇게 진행되지 않는다.평가자의 오류를 감소시키기 위해서는 크게 2가지 방법이 있다. 첫째, 면접관 교육을 통해 후광효과, 대비효과 등 인간이 지닌 인지오류를 최소화하는 것. 이를 통해 주관을 최대한 배제할 수 있다. 그러나 교육 자체의 타당성, 신뢰성 등의 검증이 필요하다.둘째, 객관화된 평가표를 두어, 평가자의 주관에 따른 평가를 최소화하고 평가결과에 ′논리′를 부여하는 방법이다. ′논리′에 기반한 회사의 특성상 평가표는 사용될 수 밖에 없는 이유가 여기에 있다.그럼, 평가표에 내 자소서 그리고 면접전략을 맞추어 연습하면 합격할 수 있을까? 당연히 그렇다. 왜냐하면 평가표는 명확한 기준에 의거하고 있어, 그 기준에 맞춰 연습하면 당연히 점수를 획득할 수 밖에 없기 때문이다. 그렇다면 취업준비생의 전략은 조금 더 ‘객관화’되어야 하며, ‘정량적 기준’으로 수정되어야 할 것이다.평가표에 어떤 항목들이 있는지 알고, 그것에 기반한 자소서/면접전략을 세운다면, 틀림없이 면접관/인사담당자가 누구든, 근거있는 합격에 가까워진다.▶ 평가표에 어떤 내용이 들어가 있을까?정답부터 말하자면, 각 산업군/회사/직무마다 다르다. 산업군과 회사에서 필요로 하는 인재상이 다를 것이며, 각 직무마다 필요로 하는 역량이 다르기 때문이다.예를 들어, 유통업에서 필요로 하는 인재상과 금융권에서 필요로 하는 인재상은 다르고 해외영업직무와 기획직무에서 필요한 역량 또한 다르다.그럼, 당장 어떻게 준비해야 할까? 진부하지만 중요한 것. ′기업의 인재상′을 다시 한 번 살펴보는 것이다.많은 기업들이 자사의 채용브랜드 관리 차원 및 국민의 알 권리를 위해 각 사 홈페이지에 필요로 하는 인재상에 대해 아주 친절히 써 놓았다. 이를 바탕으로 그 회사에서 요구하는 인재가 어떠한 모습인지 유추할 수 있으며, 더불어 직무소개까지 있다면 금상첨화다. 그리고 각 사 대표이사의 인터뷰 내용 및 채용설명회 등에서도 역시 인사이트를 얻을 수 있다.▶ 평가표에 공통된 항목※ 힌트! 모든 직무의 본질은 결국, “문제를 해결하기 위함”이다.‘평가표는 왜 존재할까?’라는 물음부터 생각해보자. 평가표는 결국 ‘일 잘하는 사람. 즉, 사람들과 잘 어울리며 그 안에서 성과를 내는 사람’을 채용하기 위해 있는 것이다. 이미 답은 나오지 않았는가? 사람들과 잘 어울리고 닥치는 일들을 잘 해결해 나가는 우수인재가 되기 위해서는 어떤 역량을 갖추어야 할까?목표지향성, 목표추진성(도전정신), 문제해결력, 자원관리능력, 창의역량, 그리고 의사소통역량, 자기계발역량, 수리능력이다.* 아래 NCS에서 정한 10대 직무역량을 참고하길 바란다.▶ 평가기준을 나, 그리고 내 경험에 대입해보자과거 동아리 활동을 해오며 또는 팀 프로젝트를 추진해보면서 스스로 어떠할 때 성과를 냈었는지 생각해보자. 팀원들로부터 칭찬을 받았다면, 과연 무엇 때문이었을까? 당시 그 안에서 일 잘하는 사람은 누구였나? 그 사람이 갖고 있는 역량은 무엇인가? 왜 일을 잘했다고 평가 받았는가? 이같은 질문을 스스로 계속해서 던지다보면 자소서와 면접의 답변을 어떠한 방향으로 작성해야할지 답을 찾을 수 있을 것이다.betteryou.kr
[캠퍼스 잡앤조이=김예나 기자] 취업 준비생이 알아두면 좋을 이번주 시사용어와 이슈는 어떤 것들이 있을까요? 알기 쉽고 보기 쉽게 카드뉴스로 제작된 시사용어와 이슈, 이번주는 클릭팜, 핀셋 규제, 팻 캣, AIIB, 갭 투자에 대해 알아보겠습니다.yena@hankyung.com
[김 팀장의 면접설계사무소] ⑧[캠퍼스 잡앤조이=김영종 인사팀장] 면접이 끝나고 당신이 떨어진 이유를 말해주는 면접관을 본적이 있는가.이유를 궁금해 하는 것조차 시간 낭비라 생각하는 후보자가 있을지 모르나 정말 중요한 것은 떨어진 그 순간이다. 면접장에서 당신이 선택되지 않는 이유는분명이 있다.· 자주 움직인다·눈빛을 피한다·목소리가 작다·앞만 쳐다본다·웃음이 없다·말만 하고손동작이 없다·말이 길다위의 항목 중 해당되는 것은 몇 가지나 있나.중요한 것은 개수라기 보다 다음 번 면접에서는 하지 말아야 한다는 것이다. 그래야 당신에게 유리해진다. 모두 말하기와 관련된 것으로 특히 비언어적 표현, 즉 몸짓과 연관성이 높다. 말보다 빠른 것은 몸짓이다. 면접의 절대적인 시간을 따져본다고 할 때 말하는 시간 보다 말하지 않는 시간이 더 많다는 것은 누구나 알고 있다.따라서 말하지 않는 시간 동안 당신이 상대방에게 어떻게 보여지느냐가 당락을 결정한다. 대부분은 말하지 않은 시간에 보여지는 모습이 진짜 자신의 모습이고, 그 모습을 유도하는 것이 면접관의 역량(?) 으로 판단되기도 한다.보통 커뮤니케이션에서 비언어적 요소가 차지하는 비중이 70%가 넘는다. 면접에서는 더더욱 그 비중이 높다 할 수 있다. 상대평가 방식에서 강점을 찾아내기 보다는 마이너스 요소를 최소화 하는 것이 본인에게 유리한 방식이다. 따라서 강화해야 할 부분을 찾기 보다 먼저 최소화 해야 할 부분을 격감시키는 전략이 필요하다.말하지 말자.말하지 말고 말하자.말하지 말고 말해야 진짜 말이다.김영종 yjk9793@gmail.com현직 리치앤코 인사총괄팀장으로 경향신문, SK, 네오위즈, 라이나생명, 아프리카TV 등 다양한 기업에서의 인사 경험이 있다. 또 HR멘토스의 커리어컨설턴트로서 20∼40세대를 위한 취업‧이직‧전직 컨설팅과 강의 경험을 보유하고 있으며 현재는 ‘김팀장의 2직9직’이라는 팟캐스터, 패스트캠퍼스에서 HR분야 강사로 활동하고 있다.
[면접관의 평가표 훔쳐보기][캠퍼스 잡앤조이=송진원 취업컨설팅그룹 BETTER YOU 컨설턴트] 직업을 구하기가 이리 어려운 때가 있었던가? 가히 최악이다. 경제학 교과서에서 배웠던 1,2차 대공황처럼 후대에는 지금의 이 시기를 ‘최악의 취업난’이라 표현하지 않을까 싶다. 과연 우리는 어떻게 대처해야 할까? 무작정 영어점수를 늘리고, 인적성검사를 준비하면 합격할까?▶ 취업준비는 저글링이 핵심이다. (Feat. 꼭 물어보는 자원관리역량 평가기준)취업을 잘 하기 위해서는 여러가지 평가기준에서 상대적으로 평균 이상의 점수를 획득하여야 한다. 여러 개의 공을 동시에 돌려야 하는 ‘저글링’과 유사하다. 하나의 공이라도 떨어지면 취업성공률은 현격히 낮아진다.결국 짧은 기간 내에 취업시장을 헤집고 나가기 위해서는 가용 가능한 자원을 한정된 시간 내에 효율적으로 활용해야 하며, 이는 회사 내에서 필요한 타임 매니지먼트(Time Management) 및 자원관리역량 평가척도와 연관된다.자원관리역량이란, 업무를 수행하는데 시간, 자본, 재료 및 시설, 인적자원 등의 자원 가운데 무엇이 얼마나 필요한지를 확인하고, 이용 가능한 자원을 최대한 수집해 실제 업무에 어떻게 활용할 것인지를 계획하고, 계획대로 업무 수행에 이를 할당하는 능력이다.[자원관리역량]-시간관리능력(상-중-하): 업무 수행에 필요한 시간자원이 얼마나 필요한지확인하고, 이용 가능한 시간자원을 최대한 수집해실제 업무에 어떻게 활용할 것인지를 계획하고 할당하는 능력-예산관리능력(상-중-하): 업무 수행에 필요한 자본자원이 얼마나 필요한지확인하고, 이용 가능한 자본자원을 최대한 수집해실제 업무에 어떻게 활용할 것인지를 계획하고 할당하는 능력-물적자원관리능력(상-중-하): 업무수행에 필요한 재료 및 시설자원이 얼마나 필요한지확인하고, 이용 가능한 재료 및 시설자원을 최대한 수집해실제 업무에 어떻게 활용할 것인지를 계획하고 할당하는 능력-인적자원관리능력(상-중-하): 업무수행에 필요한 인적자원이 얼마나 필요한지확인하고, 이용 가능한 인적자원을 최대한 수집해실제 업무에 어떻게 활용할 것인지를 계획하고, 할당하는 능력▶ 취준생에게 자원관리역량은 왜 중요할까?자원관리역량은 최근 NCS 기반 하에, 거의 모든 기업에서 물어보는 역량 중 하나이다. 최근들어 외부환경의 불확실한 변화에 대처하기 위한 기업의 효율성이 증대됨에 따라, 더욱 빠르고 다이내믹한 경영환경에 적응할 수 있는 인재인가를 판단하고자 하는 기업의 니즈와 연계되어 있다.평가설계 공인노무사로서 많은 취업준비생들과 상담/컨설팅 하다 보면, 아직 많은 부분에서 이 역량이 취약하다. 자원관리역량을 기르기 위해서는 결국 열심히 사는 것은 기본이되 전략적으로 목표를 설정하고, 이에 기반한 세부목표를 명확히 설정한 후 타임라인, 데드라인과 함께 하루하루 체계적으로 나아가야 한다.▶ 불광불급 [不狂不及]: 미치지 않으면 미치지 못한다 (미쳐야 원하는 곳 취업한다)무언가를 이루기 위해서는 남들에게 미쳤다는 정도의 피드백을 받아야 함을 의미한다. 현재 목표가 취업이라면 그 정도로 몰입하고 있는지 스스로에게 물어보자. 마인드셋을 다시 한 번 점검해야 하며, 아래와 같이 취업전략을 세분화 해야 한다.[자원관리역량 기반 취업준비전략 평가표(상/중/하)](Pass 항목이 3개 미만일 경우, 당신의 취업전략은 실패할 가능성이 높다.)①취업준비에 8시간 이상 투입하고 있다. (무언가를 이루는 사람은 최소 8시간을 그 일에 몰두한다.)②일/주/월별 스케쥴 계획을 바탕으로 취업준비를 하고 있다.③나의 모든 취업과 관련한 세부준비사항에 마감기간이 설정되어 있다.(6월 내 토익점수 획득, 7월 중순까지 인적성 2회독, 중순 이후 면접대비 연습 등)④취업준비사항마다의 구체적 목표가 설정되어 있다.(토익점수를 높이겠다(X), 토익점수를 2개월 안에 950점까지 끌어올린다(O))⑤그 목표가 열심히 노력하여야 달성가능한 목표로 설정되어 있다.(현재 토익점수가 800점인데, 2달 내에 83점으로 올리는 것이 아닌, 800점→ 950점의 수준인지)⑥목표를 향해 잘 달려가고 있는지 지속적으로 점검하고, 또 전략을 수정한다.⑦한정된 예산으로 관련 전문도서, 스터디, 컨설팅 등을 통해 양질의 정보와 피드백을 얻고 있다.⑧나의 가용가능한 인적자원(멘토,선배,스터디원)을 충분히 전략적으로 활용하고 있다.(현재 상황 또는 자소서/면접에 대한 피드백 등)betteryou.kr
[캠퍼스 잡앤조이=김예나 기자] 취업 준비생이 알아두면 좋을 이번주 시사용어와 이슈는 어떤 것들이 있을까요? 알기 쉽고 보기 쉽게 카드뉴스로 제작된 시사용어와 이슈, 이번주는 디지털 골드러시, 관크, 제누피그, 슬로건 패션, 오픈프라이스제에 대해 알아보겠습니다.yena@hankyung.com
[일본 취업 알아보기] ②일본 기업 문화와 생활 정보[캠퍼스 잡앤조이=김예나 기자] 일본 취업을 결심했다면 일본의 문화를 아는 것이 매우 중요하다. 일본 기업은 개인보다 조직을 우선시해 조직 문화가 보수적이라는 측면에서 한국과 비슷하지만, 직원을 뽑을 때 이른바 ‘스펙’을 강조하지 않고 인성과 사고방식 등을 평가하는 등 채용 기준은 크게 다르다. 일본어와 일본 문화, 그리고 일본의 기업 문화를 얼마나 잘 알고 적응하느냐에 따라 일본 취업의 성패가 좌우된다.①기업 문화외국인도 고용관계법 동일 적용… ‘취업규칙’ 꼼꼼히 살펴야일본의 노무제도 전반에 관한 것은 근로자와 회사 간의 개별적 고용관계를 규율하는 고용관계법 계열 법령에 명시돼 있다. 대표적인 관련법은 노동기준법과 최저임금을 규정한 최저임금법 등으로 일본 내 모든 회사에 적용되며, 외국인들도 일본인과 마찬가지로 동일하게 이 법규의 적용을 받는다.일본 기업의 특징으로는 근로자가 직무 수행 시에 지켜야 할 규율을 구체적으로 정한 직장의 규칙, ‘취업규칙’을 들 수 있다. 상시 10인 이상의 노동자를 고용하는 일본 기업은 취업규칙을 작성해 감독기관인 노동기준감독서에 제출해야 한다. 취업규칙에는 고용계약의 기간, 취업하는 장소 및 종사해야 할 업무, 근무시작 및 종료시간, 휴식시간, 휴일, 휴가, 노동자를 2개조 이상으로 나눠 교대로 근무시킬 경우의 취업전환에 관한 사항, 임금의 결정, 계산 및 지불방법, 임금의 지불시기, 승급에 관한 사항, 정년 및 퇴직에 관한 사항(해고사유 포함) 등이 명시돼 있다. 한국산업인력공단 관계자는 “취업규칙에 규정된 내용은 노동계약에 준하는 법적 효력을 가지므로, 꼼꼼히 살펴보는 것이 좋다”고 조언했다.초봉은 낮지만 대리급부터 한국 임금 역전… 대기업과 중소기업간 격차 적어일본 후생노동성의 2015년 임금구조 기본통계조사에 따르면 일본 기업의 신입 기준 월례 임금은 평균적으로 고등학교 졸업자 16만3400엔(한화 약 167만 3000원), 전문대 졸업자 17만7300엔(181만 5000원), 대학교 졸업자 20만4500엔(209만 4000원), 대학원 졸업자 22만8500엔(233만 9000원)이다. 일본 기업의 초봉은 오히려 한국보다 낮은 편이다. 한국경영자총협회의 임금조정실태에 따르면 한국 기업의 대졸 초임평균(2015년 기준)은 3340만 8000원으로, 2906만 8000원인 일본보다 14%(434만원) 높다.대기업과 중소기업 간의 임금격차가 심각한 우리나라와 달리, 일본은 그 격차가 한국의 3분의 1 수준이다. 지난해 고용노동부 조사에 따르면 국내 중소기업 정규직 임금은 대기업 정규직 임금의 절반인 52.7%에 불과했다.일본은 이와는 반대로 중소기업에 취업해도 대기업과 처우가 크게 다르지 않다. 일본 후생노동성의 임금격차 조사 결과를 보면 일본 중기업(상근근로자 100∼999명)의 임금 수준은 최근 15년간 대기업(1000명 이상)의 83%, 소기업(10∼99명)은 75% 수준이다.또 일본 기업은 조직의 안정을 위해 오래 일하는 사람들을 더 우대하는 경향이 있어 연차가 올라가면서 임금이 급격하게 오른다. 일본 기업에서는 사원을 거쳐 대리로 승진하면 신입사원 때보다 임금이 61.3%(1781만 원) 오른다. 반면 일본보다 초봉이 높은 한국은 34.2% 정도만 인상되면서, 대리급에서부터 임금이 역전된다. 이에 따라 일본 기업의 대리 직급은 한국 기업의 대리 직급보다 연간 203만5000원, 차장이 되면 390만7000원을 더 받으면서 임금 격차가 벌어진다.이와 함께 일본은 남녀간 임금차이가 우리나라보다 큰 편이며, 연차가 올라갈수록 그 임금격차도 커진다. 또 일본 기업은 최저임금을 보장하는데, 정규직, 파트타임 근무자, 아르바이트 근무자 등에 관계없이 최저임금을 동일하게 적용한다. 하지만 최저임금은 지역별로 다르기 때문에 어느 지역 소재의 기업에 들어가느냐에 따라 차이가 날 수 있다. 지역별로는 도쿄가 시간당 932엔으로 가장 높고, 오사카 883엔, 후쿠오카 765엔 등이며 미야자키와 오키나와가 714엔으로 가장 낮다.휴가 사용률 15년 넘게 50% 못 미쳐… 한국과 최하위 다툼일본 기업 근로자의 법정 근로 시간은 노동기준법에 따라 휴식시간을 제외하고 주간 40시간, 일일 8시간이다. 또 법정 근로 시간을 넘은 근로나 휴일 및 야간에 근무가 필요한 경우에는 근로 계약에 명시해 관할기관에 보고하도록 돼 있다. 초과 근무(소정 시간외 노동) 시에는 시간외 잔업수당이 발생한다.법정 휴일은 일주일에 1일 이상 또는 4주를 기준으로 4일 이상을 주어야 하며 회사는 직원을 채용하고 나서 6개월간 근로자가 전 노동일의 80% 이상을 출근한 경우 노동일 기준 10일의 유급휴가를 줘야 한다. 근속 연수가 증가하면 연간 1일씩 유급 휴가가 늘어난다.하지만 일본 노동후생성의 노동조건조사에 따르면 2001년부터 지금까지 일본 직장인들의 휴가사용률은 평균 50%를 넘긴 적이 단 한 번도 없다. 기업들이 제공하는 평균 휴가일수는 18~19일 사이인데 일본 직장인들은 이 중 9일을 채 쓰지 못하고 있다.익스피디아의 세계 26개국 휴가사용률 조사에 따르면 일본은 평균 20일 휴가 중 10일 사용, 한국은 평균 15일 휴가 중 7.5일 사용으로 두 국가 모두 50%에 미치지 못 한다.일본 신입사원들이 말하는 일본 기업일본 기업은 2000년대 중반까지만 하더라도 한국만큼이나 폐쇄적이고 상명하복식의 분위기가 만연했다. 하지만 최근 경제 불황, 인구와 노동력의 감소, 해외인재 유입 등으로 전통적인 근로 환경과 직업관이 변화하며 기업들의 종업원에 대한 자세는 물론, 직장인들의 일에 대한 가치관에도 변화가 일고 있다.일본 생산성본부가 주최한 신입사원 교육프로그램에 참가한 남녀 신입사원 1916명을 대상으로 해외인재와 잔업, 근무제도 등에 대한 의식조사를 실시한 결과, 응답자의 48.8%가 ‘상사가 일본인이든 외국인이든 상관없다’고 답했다. 이어 40%가 ‘일본어가 된다면 외국인 상사도 상관없다’고 응답해 대부분의 신입사원이 해외인재에 대해 유연한 자세를 갖고 있음을 알 수 있었다. ‘외국인보다는 일본인이 좋다’는 의견은 9.7%, ‘외국인 상사는 원하지 않는다’는 0.7%였다.이와 함께 ‘잔업이 많지만 자신의 커리어와 전문성을 향상시킬 수 있는 직장’과 ‘잔업이 적고 평일에도 자신의 시간과 취미를 가질 수 있는 직장’ 중 어느 쪽을 선호하느냐는 질문에는 전체 응답자의 74%가 후자를 선택, 자신의 생활과 여가를 중시함을 알 수 있었다.또 가장 관심 있는 근무형태에 대해서는 전근 없는 지역한정근무’가 27%로 1위를 차지했다. ‘전근 없는 지역한정근무’란 입사부터 정년까지 처음 입사한 지역을 벗어나지 않는 조건으로 일하는 근무형태로, 신입사원들이 불필요한 또는 예기치 않은 전근을 통해 생활환경이 바뀌는 것을 선호하지 않는 것을 알 수 있다. 이어 ‘재택근무’ 26.9%, ‘단시간 근무’ 19.4%, ‘텔레워크’가 14.1% 등이 뒤를 이었다.②생활 정보월세 5800엔 이상… 부동산 계약시 보증인 필요일본은 물가가 높고 의식주 중에서도 특히 주(월세)가 매우 비싼 편이다. 또 전세 개념도 없기 때문에 집을 사지 않는 한 무조건 월세를 부담해야 한다. 월세는 지역에 따라 다르지만 5800엔(도쿄 기준, 한화 약 59만 6000원)부터 시작되며, 이외 도쿄하면 떠올리는 유명한 지역은 위 금액보다 최소 1.5배 이상은 지불해야 한다.일본에서는 최근 구인난이 심화되면서 기업에서 기숙사를 제공하는 경우가 많아지고 있고, 많은 기업이 월세 중 일부를 보전해주므로 사내 복지제도를 확인할 필요가 있다. 그러나 그렇지 않은 회사가 더 많기에 월세의 자부담은 어느 정도 염두에 둬야 한다.개인적으로 집을 구해야하는 경우에는 일반적으로 부동산중개소를 통하게 되며, 주택 임차시 일본 고유의 제도가 있으므로 주의해야 한다. 일본은 거의 모든 임차 형태가 월세로 이뤄지며 대부분 2년 정도의 장기 계약을 한다. 월세는 지역에 따라 다르지만 5800엔~6000엔 수준이다. 부동산 계약 시에는 재류카드와 여권, 보증인이 필요한데, 보증인이 없다면 수수료를 지불하고 보증회사를 이용할 수 있다.집을 구하기 전 입국 초기에는 3개월 정도 체류 가능한 일본게스트하우스나 기숙사에 머물면서 장기 체류에 적합한 숙소를 알아보며 생활근거지를 중심으로 생활환경을 파악하는 것이 좋다.△자료=코트라(2016년 3월 기준)비싼 교통비… 자전거 이용시 방법 등록 의무화일본은 교통 요금이 비싸다. 1980년대 후반 철도 민영화로 교통요금은 크게 올랐고 지하철 노선의 운영주체가 서로 다르다 보니 교통체계가 복잡하고 환승도 불편하다. 주요 대중교통 수단인 철도·지하철의 경우 자동판매기를 이용해 표를 구입할 수 있지만 특급권, 좌석 지정권 등은 매표에서 구입해야 하는 경우도 있다.버스의 경우 도영버스(도쿄도가 운영하는 버스) 요금은 210엔 정도로, 승하차는 우리 나라와 비슷하지만 자동차의 진행 방향이 우리나라와 반대이므로 노선표를 잘 확인해야 한다. 택시를 승차할 때는 운전기사가 왼쪽 뒷문을 자동으로 열어주면 승차하며, 신용카드를 이용할 수 없는 경우가 있으므로 승차 전 신용카드 지불 가능 여부를 확인해야 한다.비싼 교통비로 자전거를 이용하는 경우가 많은데, 일본에서 자전거는 차로 인식되므로 방법등록이 의무화돼 있다. 자전거를 운전할 때는 사고를 낸 경우 차에 준하는 책임을 지게 되므로 자전거 보험에 가입하는 것도 좋다. 또 자전거를 아무 데나 주차하면 벌금(3000~5000엔)을 납부해야 하므로 자전거의 보관도 주의해야 한다.yena@hankyung.com사진= 한국경제DB참고자료= 고용노동부, 한국산업인력공단 해외취업완전정복-일본편
