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“침체된 부산·경남 청년들의 사기, 마사회가 살립니다” 정형석 한국마사회 부산경남지역본부장 2019-02-15 16:57:00.0 수정2019-02-15 17:19:51.0 조회수 : 2122

[캠퍼스 잡앤조이=강홍민·남민영 기자] “부산 경남 지역이 조선·제조업 기반인데 경기가 좋지 않아 분위기가 바닥을 치고 있어요. 더불어 청년 취업난도 심해졌고요. 사실 지방에 있는 청년들이 수도권에 비해 취업하기가 더 힘듭니다. 그래서 ′청년들을 위해 뭘 하면 좋을까′ 직원들과 함께 고민하다 취업 프로그램을 생각하게 됐죠. 큰 도움이 될 진 모르겠지만 마사회 프로그램을 통해 자신감도 갖고 취업에 한 발짝 더 다가갈 수 있는 계기가 되었으면 합니다.”30여년 넘게 한국마사회에 근무 중인 정형석 한국마사회 부산경남지역본부 본부장은 지난해 5월 이곳으로 부임했다. 순환 근무 제도를 운영 중인 마사회 특성상 서울 본사, 제주 본부를 거쳐 부산으로 오게 된 정 본부장은 부임 첫 날부터 풀어야할 숙제를 떠안았다.“아시다시피 저희가 재작년에 큰 일이 있었습니다. 특별근로감독을 받으면서 1년 간 직원들도 많이 바빴고 힘들어 했어요. 그래도 해야 할 일이니까···”직원들의 떨어진 사기 증진과 부산·경남 지역 사회의 활성화를 위해 정 본부장은 ‘청년 취업’이라는 카드를 꺼내 들었다. 부산경남지역본부를 지역사회에 알리고 침체돼 있는 부산·경남 청년들의 사기를 올리기 위해서였다. 첫 시도였던 지난해에 이어 올해도 지역 청년들을 위한 프로그램을 선보이겠다는 정형석 본부장을 ‘렛츠런 파크’ 부산경남 본부에서 만났다.△정형석 한국마사회 부산경남지역본부 본부장.한국마사회 부산경남 지역본부와 관련해서 따뜻한 소식이 많이 들린다. 그간 무엇 때문에 가장 바빴나.“대내외적으로 상생, 소통, 신뢰 강화를 위한 ‘부경본부 혁신 방안’을 계획하여 실행하고 검토하느라 바쁘게 보냈다. 2018년 5월 본부장으로 부임한 후 부경본부를 새롭게 거듭나는 기업으로 만들고 싶었다. 혁신방안은 ‘즐거운 놀이 문화와 지역상생의 사회적 가치를 실현한다’라는 미션을 수립하고 진행하는 것이다. 80개의 세부추진 과제 중 지난해 12월 말까지 72개(90%)를 이행 완료 했다.”부경본부는 청년 교육 지원, 소외 계층 독려 등 다양한 면에서 사회공헌 프로그램을 운영 중인데 관심을 기울이는 이유가 있나.“공공기관인 한국마사회에서 30년 가까이 근무하며 평소 공공기관의 사회적 역할에 대해 생각했다. 기본적으로 이윤을 창출하는 기업의 속성을 가져도 수행 업무의 사회적 파급효과와 공공성에 따라 국가가 직접 관리하는 공공기관들은 사회적 책임과 국민 생활 개선에 더욱 관심을 가지고 운영 되어야 한다. 그 연장선에서 부산과 경남의 중간에 위치한 부경본부는 부산과 경남의 일반 시민과 소외 계층의 삶의 질을 개선하는데 적극적으로 참여해야 된다고 생각하며 본부를 이끌고 있다.“어떤 프로그램들이 있고, 각자의 강점이나 성과가 있는지 알고 싶다.“대표적 지역상생 사례는 ‘말타는 아파트 놀이터 사업’이다. 부경본부가 직접 지역 아파트 단지에 말을 데리고 찾아가 아이들에게 승마 체험의 기회를 제공하고 꽃마차 포토존, 미니호스 체험존 등을 운영해 가족들과 함께 하는 시간을 제공했다. 그 결과 지난해 12월 기획재정부에서 선정한 ‘공공기관 혁신 우수사례’에 선정됐다. 또한 자연 생태학습장 ‘토마빌리지’를 활용한 아동 체험 프로그램, 즐길 거리가 부족한 노인들의 건전한 여가를 지원하는 사업 등도 진행했다. 이밖에도 지역 예술인을 지원하는 ‘아트호스 프로젝트’와 ‘예술인 일자리 지원 사업’이 진행되어 지역 예술 부흥과 문화 전파에 기여했다. 사회적 눈높이에 부합하는 안전한 사업장을 만들고 일하기 좋은 기업문화도 조성하고 있다.”△지난해 한국마사회 부산경남지역본부에서 진행한 청년 취업 프로그램. 그 중 취업 지원 프로그램이 인상 깊었다. 청년실업에 적극적으로 해결 방안을 찾겠다고 나선 특별한 이유가 있나.“사실 마사회 부경본부를 둘러싼 경영환경이 결코 녹녹치 않다. 지역 경제가 제조업에 기반하고 있어, 공업 종사자가 대부분인 지역 특성에 따라 국가적 경기 침체의 영향을 크게 받고 있다. 사업 매출과 렛츠런 파크 입장인원이 지속적으로 감소한다. ‘마사회도 이렇게 힘든데 실업난에 지역 경기 침체까지 보태진 우리 지역 청년들은 얼마나 힘들까‘라는 생각이 들어 지역 대학생들에게 마사회가 도움이 돼야겠다고 판단했다.”구직을 염두에 두고 있거나 특히 마사회에 취업을 희망하는 학생들의 반응이 뜨거웠을 것 같다.“근로시장의 유연화 등 급변하는 기업 경영 환경 속에서 정년이 보장되고 상대적으로 안정적인 공공기관은 많은 대학생들에게 양질의 일자리로 비춰지는 것 같아, 입사를 희망하는 학생이 많다. 경상대학교 학생들을 대상으로 한 취업지원 프로그램이 진행됐던 지난해에는 직접 현장을 찾아 학생들과 이야기를 할 수 있는 시간을 마련했다. 사회생활 선배로서 그리고 자녀를 둔 부모로서 가장 힘든 시기를 보내고 있는 학생들의 등을 직접 토닥거려 주고 싶었다. 평소에 접하지 못한 공공기관 취업정보와 노하우를 제공했던 프로그램이었던 만큼 참여 학생 모두가 진행자의 한마디 한마디를 받아 적고 사진을 찍고 질문하며 열성적으로 참여 했다.”올해엔 교육격차 해소를 위해 부산시 교육청에 2천만원의 교육기부금을 전달했다. 교육이나 취업 등의 문제에 유독 깊게 관심을 가지는 이유가 있다면.“어린이와 청소년들이 국가의 미래라는 자명한 사실 외에도 우리지역에서 오랫동안 자라고 생활하면서 부경본부와 함께 할 교류할 사람들이 바로 학생들인 만큼 많은 관심을 가지고 있다. 또한 부경본부가 보유한 말산업 인프라로 학생들의 진로 설계, 정서함양 등 교육까지 지원하게 된다면 그야말로 창조경제라는 생각이 들었다. 부경본부는 매년 600억원에 가까운 지방교육세를 납부하고 있으며, ‘말·체험·교육’을 결합한 교육기부 프로젝트의 일환으로 지역교육청과 함께 ‘말 산업 직업체험 프로그램’ 운영하여 지역 학생들에게 미래 직업 체험의 기회를 제공하고 있다. 이러한 공로를 인정받아 부산교육청에서 지역 교육발전에 공헌한 기업에게 수여하는 ‘교육메세나탑’을 2012년 이후 7년 연속 수상했다.”마사회와 관련된 다양한 일자리를 청년들에게 알리고 홍보한다고 보여진다. 마사회는 어떤 인재를 선호하나.“지금과 같은 무한 경쟁 시대에는 기업의 영속을 이끌 수 있는 혁신적이고 창의적인 인재가 필요하다. 또 기업은 여러 사람이 모여 구성되는 인적 조직인 만큼 다른 조직원을 존중하고, 직분을 성실하고 책임감 있게 수행 할 수 있었으면 한다. 한국마사회는 공적인 역할을 수행하는 공기업이며 국민의 여가선용과 복지증진을 목적으로 하는 만큼 공직 복무자로서 사명감과 청렴한 마음가짐이 더욱 필요하다고 말 할 수 있다.”올해도 이런 프로그램들이 유지되거나 혹은 더욱 늘어날지 궁금하다.“지난해에는 지역에서 신뢰받고 지역주민이 자랑스러워하는 기업을 만들기 위하여 많은 노력을 했다. 특히 부경본부가 중점 추진했던 혁신방안은 많은 성과가 도출 됐다. ‘말타는 아파트 놀이터 사업’을 하며 주민에게 감사하다는 이야기들을 들었고, ‘취업 서포팅 사업’을 하면서 지역 대학생들로 부터 응원의 목소리도 많이 들었다. 하지만 여기에 안주하지 않고 2019년에도 한국마사회 부경본부의 사회적 가치를 더욱 높이기 위한 세부 사업에 더욱 박차를 가할 생각이다.”한국마사회 부경본부를 어떻게 이끌어 갈 예정인가.“올해는 지역과 함께 하는 사업들을 더욱 고도화 시키고 싶다. 사회적 가치 실현을 위해 지역 소외 아동을 대상으로 밴드를 구성하고 공연하여 꿈을 키워주고 부산․울산․경남 사회적기업 박람회를 개최하여 지역 경기 활성화를 지원할 계획이다. 또한 말산업 인프라를 개선하여 국민생활 속 마문화도 확산시킬 예정이다. 특히 지역 청년들을 위한 ‘공공기관 취업서포팅 사업’은 대학교와 협업을 강화하여 학생들의 취업에 실질적 도움을 줄 수 있도록 발전시킬 것이다. 학기 초 본사 인사부와 함께 학교로 찾아가서 학생들이 취업계획을 세우는데 도움을 주는 취업설명회를 개최하고, 공기업 취업 컨설팅을 제공함은 물론 직장체험과 봉사활동 참여 기회까지 제공하여 지역 대학생들의 공공기관 취업을 전폭적으로 지원하고 싶다.”마지막으로 취업준비생들에게 조언의 한 말씀을 부탁드린다.“한국마사회에는 주말이 되면 수천명의 청년들의 경마진행 스텝으로 참여하고 있다. 작년 5월 부경본부장으로 부임한 이후 현장에서 많은 지역 청년들을 만나고 느낀 점은 그들이 대부분이 순수하고 성실하다는 사실이다. 하지만 매일 같이 쏟아지는 취업난에 대한 우려 섞인 보도와 지방대생이라는 좌절감이 보태져 자신들 속에 깊이 내제되어 있는 장점들은 보지 못한 채 한 없이 움츠러들어 있다. 그 시간을 먼저 거쳐온 선배로서 ‘이 세상에 젊은이라는 것보다 강한 힘을 가진 것은 없다’ 라고 말해주고 싶다. 젊기 때문에 무엇이든 이룰 수 있는 가능성이 있고, 젊기 때문에 무엇이든 이룰 수 있는 잠재력이 있다. 부산과 경남 그리고 우리나라 모든 청년 여러분, 당신은 충분히 할 수 있다.“khm@hankyung.com[사진 제공=한국마사회 부산경남지역본부]
″귀엽지만 치열하게 사는 모습에 위로 받아요″ 이원영 연구원이 남극에서 보내 온 펭귄 이야기 2019-02-07 17:19:00.0 수정2019-02-08 11:10:08.0 조회수 : 1435

[캠퍼스 잡앤조이=남민영 기자] 서울에서 12,730㎞나 떨어져 있어20시간을 비행기 안에서 보내야 겨우 도착하는 남극장보고과학기지. 이곳에서 펭귄을 연구하고 있는 이원영 극지연구소 선임 연구원은 펭귄과 남극의 소식을 대중에게 가장 가깝게 전달하고 있다.대표적인 환경변화지표종인 펭귄을 연구하면서 알게 되는 지식이나 연구의 소회를 팟캐스트, SNS 등을 통해 활발하게 알리고 있기 때문이다. 그래서인지 “펭귄이 괜찮지 않은데, 사람은 괜찮을까요?”라고 묻는 그의 물음을 그냥 지나칠 수 없다. 18종의 펭귄 중에서 가장 귀여운 외모를 뽐내는 아델리 펭귄 연구를 마치고 곧 한국으로 돌아오는 그에게 동물행동연구원으로 산다는 것에 대해 물었다.△ 이원영 연구원은 서울대학교 대학원에서 까치를 연구종으로 삼은 ‘부모의 양육 행동’을 주제로 논문을 발표하며 박사 과정을 마쳤다. 현재는 한국해양과학기술원 부설 극지연구소 선임 연구원으로 재직 중이다. 한 해에 북극과 남극 그리고 한국을 오가며 다양한 연구를 진행하고 있다.어떤 과정을 거쳐서 동물행동연구원이 됐나.″어렸을 때부터 동물을 좋아했다. 여름 방학이면 매미, 잠자리 잡으러 매일 돌아다녔다. 그러다 중·고등학교때 진로를 고민했고, 좋아하는 걸 직업으로 삼아야겠다고 마음 먹었다. 그래서 대학 진학할 때 동물행동 연구로 유명한 교수님이 계신 곳으로 갔다. 이후 자연스럽게 대학원에서 석사, 박사 과정 동안 동물을 연구했다. 학위 논문은 까치를 연구종으로 잡아 ‘부모의 양육 행동’을 주제로 했다. 그리고 졸업 후엔 극지연구소에서 펭귄 연구를 시작하게 됐다.″극지 연구소의 주요 업무는 무엇인가.″극지 해양동물의 행동생태를 연구하는 것이다. 주로 남극에선 펭귄, 북극에선 분홍발기러기, 세가락도요, 회색늑대 등을 대상으로 취식 행동을 연구한다. 총 4개 연구 과제에 참여하고 있는데, 각 과제별로 조금씩 다른 주제와 방법으로 접근하고 있다.″지역상의 이유, 계절상의 이유 등 많은 연유로 행동이 제한적일 것 같다. 어떻게 지내고 있나.″여름엔 북극, 겨울엔 남극에서 일과를 보낸다. 현장 조사를 할 때엔 일하는 시간이 따로 정해져 있지 않다. 날씨만 좋으면 아침부터 밤까지 돌아다니면서 자료를 모은다. 그리고 날씨가 안 좋을 땐 텐트에서 쉬면서 자료를 정리한다. 봄과 가을엔 인천에 있는 연구소 사무실에서 컴퓨터로 일한다. 현장에서 모은 데이터를 분석해서 보고서를 작성하거나 논문 발표를 준비한다. 이 시기엔 일반 사무직처럼 아침에 출근해서 저녁에 퇴근하는 생활을 한다.″△ 아델리 펭귄에게GPS 등을 부착하기 위해 다가가는 이원영 연구원. 펭귄들이 그를 알아보고 도망간다고 한다.펭귄들을 연구하는 것은 단순히 한 개체를 탐구하는 것을 넘어선다고 들었다.″동물은 그 자체로만 존재할 순 없다. 개체는 늘 무언가를 먹고 무언가에게 먹히거나 분해된다. 그래서 한 동물을 연구하다보면 이를 둘러싼 생태계를 함께 탐구할 수밖에 없다. 펭귄은 남극 생태계에서 아주 중요한 상위포식자 역할을 맡고 있다. 남극 생태계는 비교적 단순한 구조이기 때문에 펭귄을 연구하면 남극 전체를 아우를 수 있다. 그래서 남극 펭귄은 남극 생태계를 한 눈에 볼 수 있는 지표종이다.″ 우리나라의 극지 연구소를 제외하고 얼마나 많은 연구원들이 현재 남극에서 연구를 진행하고 있나.″한국을 비롯해 미국, 영국, 프랑스, 일본, 이탈리아, 호주, 아르헨티나 등 다양한 국가에서 연구를 하고 있다. 연구 목적은 대게 비슷하다. 펭귄 개체군이 어떻게 변하고 있는지, 그리고 펭귄이 어떻게 살고 있는지를 연구한다. 특히 최근엔 지구온난화와 관련한 연구가 활발하게 이뤄지고 있다. 온난화의 영향으로 남극 생태계가 어떻게 바뀌는지를 연구하기에 펭귄은 딱맞는 연구종이다. 하지만 남극이 워낙 넓은 지역이기 때문에 대부분 국가들은 자국 기지에서 가까이 사는 펭귄을 조사한다. 한국 연구자들도 장보고 기지, 세종 기지 주변에 있는 펭귄들을 주로 연구하고 있다.″ 현재 남반구는 가장 따뜻한 시기라 들었다. 펭귄들의 활발한 활동이 기대되는데 최근 아델리 펭귄들은 어떤 시기인가.″지금은 남극의 여름이다. 아델리 펭귄이 번식하는 시기다. 보통 10월 쯤 번식지에 와서 11월에 알을 품고 12월에 새끼가 부화한다. 그리고 2월 초까지 부지런히 새끼를 먹이고 나면 번식기가 마무리 된다. 그리고 3월이 되기 전에 이동을 시작한다. 남극의 겨울이 오기 전에 따뜻한 곳으로 이동하는 것이다. 참고로 말하자면, 펭귄도 계절마다 이동하는 철새다.″“펭귄이 괜찮지 않은데, 사람은 괜찮을까”란 질문을 던지는 모습을 봤다. 몇 종은 멸종위기라 들었는데 현재 펭귄은 어떤 위협을 받고 있나.″펭귄은 전세계에 18종이 있는데 이 가운데 13종이 위기 근접 이상의 단계로 분류되어 있다. 그리고 이 가운데 아프리카 펭귄과 갈라파고스 펭귄은 위험 단계다. 가장 큰 위협은 인간이다. 어업 활동와 오염물질 배출로 인해 직접적인 타격을 받기도 하지만, 서식지 변화와 먹이원 감소로 인해 꾸준히 영향을 받고 있다. 게다가 최근엔 관광객들로 인해 많은 스트레스를 받는다고 한다.″ △ 이원영 연구원이 개인 SNS를 통해 꾸준히 업로드 하고 있는 아델리 펭귄의 영상 중 한 장면. 펭귄들을 관찰하는 걸 SNS에 활발히 올리고, 여기에 간단한 설명이나 소회도 덧붙여 대중에게 인기가 아주 많다. 펭귄들을 통해서 삶에 대해 느끼는 바가 많을 것 같은데.″관찰하면서 귀엽다는 생각도 하고 많은 위로도 받는다. 연구종을 연구 대상으로만 바라봐야할 때도 있지만, 연구종에 대해 알아가는 것 그 자체가 목적이기 때문에 펭귄이 어떻게 살아가는지를 가만히 들여다보게 된다. 그러다보면 펭귄도 힘들게, 치열하게 살고 있다는 것을 느낀다. 힘든 환경에 적응해서 최선을 다해 살아가는 모습을 보면서 펭귄을 더욱 존중하게 됐다.″한국은 동물보호나 환경보호에 많은 관심을 가지고 있지만 수반되는 행동은 아직 미비하다.남극에서 여러 연구들을 하다보면 사람들의 인식이나 행동에서 개선되어할 점을 더욱 느끼진 않는가.″우리 사회는 아직 약자, 소수자에 대한 배려와 관심이 부족하다고 생각한다. 동물은 약자 중에서도 가장 약자라고 할 수 있다. 동물은 인간이 마음대로 할 수 있는 대상이 아니다. 동물 역시 인간과 마찬가지로 존재 자체만으로 생존권을 보장받아야할 소중한 생명이다. 가끔 우스갯소리로 “펭귄 한 마리만 데려와”, “펭귄이랑 셀카 찍어서 보여줘”라고 말하는 사람들이 있다. 남극에 있는 동물들은 인간과 워낙 오랫동안 떨어져 지내왔기 때문인지, 아직 사람들의 인식 속에선 아득히 먼 생명체여서 그런 것 같다. 특히 펭귄은 특정 이미지로만 소비되며 만화나 캐릭터로 존재하니까 더욱 그렇다. 하지만 펭귄은 남극의 야생을 살아가는 동물이다. 사람이 막 대할 수 있는 대상이 아니다.″ 동물행동연구원이 되려면 어떤 덕목이 가장 필요하다고 생각하나.″과학적인 사고가 필요하다고 생각한다. 끈기와 호기심도 중요하지만 과학적인 사고 없이 개인적인 흥미와 잘못된 방법으로 접근하는 사람들은 연구자가 될 수 없다. 과학자로서 스스로 정체성을 가지고 어떻게, 어떤 연구를 할 지에 대해 진지하게 연구하는 태도가 무엇보다 중요하다.″△ 이원영 연구원이 SNS 업로드 한 아델리 펭귄이 새끼에게 밥을 주는 모습. 아델리 펭귄은 부모가 교대로먹이를 준다.1년 중 계속해서 극지에서 았는 것이 아니라, 연구가 끝나면 한국으로 귀국한다고 들었다.″한국에 있는 동안엔 그간 극지 현장에서 모은 데이터 분석, 논문 작업도 하고 그 외에도 각종 서류 및 행정 처리 등을 한다. 그리고 다시 현장에 갈 채비를 한다. 이제 곧 한국으로 돌아갈 예정인데 입국하면 곧 북극에 갈 준비를 해야한다. 6월부터 7월까진 북극 현장에 있을 예정이다.″앞으로 이원영 연구원의 계획이 궁금하다.″나도 내 앞 날이 궁금하다. 만약 계속 극지연구소에서 일을 하게 된다면, 북극과 남극에서 하고 있는 행동 생태 연구를 보다 장기적으로 해보고 싶다. 생태학의 특성상 짧은 기간 동안 연구를 하기엔 물리적 한계가 있다. 온난화 등 기후변화에 관한 연구를 하려면 적어도 20~30년 간 장기적으로 쌓인 데이터가 필요하다. 연구소에 있었던 기간이 이제 겨우 5년 밖에 되지 않으니, 앞으로 더 많은 연구를 지속적으로 하고 싶다. 그러다 보면 동물들에 대해서도 보다 잘 이해할 수 있을 거라 생각한다.″동물행동연구원을 꿈꾸는 분들에게 하고 싶은 말이 있다면.″우선 본인의 적성과 잘 맞는지 고민했으면 좋겠다. 동물을 좋아하는 것과 동물행동을 연구하는 것은 조금 다르기 때문이다. 특히 실용적이고 경제적 효율을 많이 고려하는 사회에서 이런 일을 업으로 삼고 계속 해나가는 게 현실적으로 힘들 수도 있다. 그럼에도 불구하고 본인이 원하는 일이라는 확신이 든다면 꾸준히 그 길을 가보시길 권한다. 동물을 관찰하고 연구하는 일을 직업으로 삼아서 해보니까 정말 재밌다.″ 아델리펭귄이 바람을 맞으며 서 있었다. 어쩌면 마지막 조사가 될지도 모르는 날, 멀찌감치 떨어져서 나도 바다를 향해 섰다. 펭귄으로 산다는 건 어떤 걸까? 한 동물이 다른 동물을 제대로 알 순 없겠지만, 그들의 삶을 조금이나마 같이 느껴보고 싶었다. pic.twitter.com/MfVdk6pZsb— 이원영 (@gentoo210) 2019년 2월 4일 moonblue@hankyung.com[사진 제공=이원영 연구원]
아프리카에서 봉제 기술 전수하고 일자리 창출한 윤리적 패션 브랜드 ‘세리그라피’ 윤선영 대표 2019-02-07 16:32:00.0 수정2019-02-12 09:38:54.0 조회수 : 1241

-윤리적 패션 브랜드 ‘세리그라피’···브랜드 통해 아프리카 알리고 싶어-와디즈 크라우드 펀딩으로 이틀 만에 목표금액 85% 달성···2월18일까지 펀딩 진행△윤리적 패션 브랜드 ′세리그라피′ 윤선영 대표.[캠퍼스 잡앤조이=강홍민 기자] “어느 날 문득 내가 지금 뭘 하고 있는 건지, 왜 사는지 모르겠더라고요. 지금과는 다른 삶을 살고 싶어 무작정 아프리카로 떠났어요. 그곳에서 새로운 인생을 찾았죠.”윤리적 패션 브랜드 ‘세리그라피(sérigraphie)’의 윤선영(38) 대표는 2017년 창업한 새내기 사장이다. 올해로 창업한 지 만 2년 차가 되는 윤 대표가 남들보다 늦게 창업에 도전한 이유는 직장인 시절 누구도 해결해주지 못한 갈증이 있었기 때문이다. 대학에서 패션을 전공한 윤 대표는 가방 브랜드를 거쳐 주얼리 브랜드 MD로 근무하면서 커리어를 차곡차곡 쌓아갔다. 경력도 연봉도 여느 직장인 부러울 것 없던 그녀였지만 남모를 고민은 있었다.“주얼리 브랜드에서 MD로 근무했었는데, 회사를 다니면서도 큰 불만 없이 잘 다녔어요. 브랜드 특성상 고가의 제품을 취급했는데 매일 제품을 접하다 보니 자연스레 하나 둘 씩 구입하기 시작했어요. 매번 월급을 받을 때마다 고가의 액세서리를 하나씩 습관처럼 사게 된 거죠. 그러다 순간 이게 뭐하는 건가 싶더라고요. 비싼 액세서리를 사면서 기쁜 마음보다 이걸 사지 않아도 내가 과연 행복한 사람일까라는 의문이 들더라고요.”아프리카 해외봉사에서 얻은 인생 2막현실의 괴리감을 넘지 못해 수년 간 근무한 회사에 사표를 낸 윤 대표가 선택한 곳은 세네갈이었다. 인천공항에서 세네갈의 수도 다카르까지 2번의 경유를 거쳐 20시간 이상 걸리는 기나긴 여정이었다. 긴 시간만큼이나 그녀의 머릿속엔 미래의 고민들로 복잡했다.“퇴사를 결심하고 뭘 해야 할지 고민을 하다가 해외봉사를 해야겠다는 생각이 들더라고요. 그땐 아무 정보가 없어서 해외봉사는 무조건 아프리카로 가야하는 줄 알았어요.(웃음) 그래서 코이카 봉사단에 신청해 세네갈로 떠났죠.”△윤 대표가 세네갈에서 해외봉사 당시 현지 기술학교 학생들에게 봉제 교육 중인 모습.윤 대표는 세네갈에서 패션 전공을 살려 현지 학생들에게 봉제 기술을 가르쳤다. 2년 이라는 시간이 있었기 때문에 봉제 교육이 어느 정도 다다르면 패션 마케팅을 가르칠 계획이었다. 하지만 쉽진 않았다. 교육을 받는 학생들 중 절반이 문맹이었고, 도구 활용조차 어려운 학생들이 태반이었다.“10대 중후반 학생들이었는데, 자를 어떻게 사용하는지 모르는 친구들이 절반이었어요. 그렇다보니 디자인 개념을 알려주기에는 기본기가 많이 부족했죠. 처음엔 당황했지만 그래도 나중에 돌아올 때 즈음에는 간단한 가방이나 인형을 만들 정도의 실력이 돼 있었어요.”2014년 2년간의 해외봉사를 마치고 한국으로 돌아온 윤 대표는 다시 이전 회사로 입사했다. 하지만 재입사도 그리 길지 않았다. 복귀한 회사에서 1년을 채우고 다시 퇴사한 그녀의 선택지는 창업이었다.“다시 전 회사에 들어가 보니 ‘내가 원하는 걸 이곳에선 얻을 수 없겠구나’라는 걸 확실히 깨달았어요. 그래서 그만두고 함께 일하던 친구에게 창업을 해보자고 제안했어요.사실 그때까지만 해도 창업 아이템이나 자본금이 없었고, 막연한 생각뿐이었어요. 세네갈에서 돌아와서도 현지 기술학교 선생님이었던 친구와 연락을 주고받았는데, 어느 날인가 그 친구가 제가 가르쳐 준 봉제 기술로 가방과 인형을 만들어 판매했더니 반응이 좋다고 연락이 왔어요.그리곤 저보고 도와 줄 수 없겠느냐고 하더라고요. 그래서 창업 아이템으로 세네갈 특유의 컬러와 감성을 덧입힌 뭔가를 만들면 좋겠다고 생각했죠.”#기혼여성 #육아 #경단녀 아줌마들의 반란서른 중반, 남들보다 늦은 나이에 창업에 도전한 윤 대표에겐 다행히도 든든한 지원군이 있었다. 주얼리 브랜드에서 함께 일한 동료이자 친구인 박은지 실장이었다. 출산휴가 중이었던 박 실장의 합류로 큰 힘이 됐지만 윤 대표가 넘어야 할 산은 많고 높았다. 창업 자금은 물론 이렇다 할 아이템도 없었다. 사장과 직원 단 둘뿐인 회사에 여성, 기혼자, 육아의 꼬리표는 늘 뒤따랐다. 호기롭게 창업했지만 여전히 답보 상태였다. 앞길이 막막할 때 쯤 윤 대표는 우연히 한국사회적기업진흥원에서 신규 창업자들을 대상으로 창업지원을 한다는 소식을 들었다. 윤 대표에겐 어둠 속 한 줄기 빛이 내려진 셈이었다.“은지가 합류하고 나서 사회적기업진흥원 창업지원금 사업 소식을 듣고 지원하게 됐어요. 사업 아이템을 발표하는 자료 준비도 처음이라 애를 많이 먹었지만 세네갈의 패브릭과 컬러를 한국화해 선보이겠다는 취지로 밀어붙였더니 합격했죠. 창업지원금 서류 준비를 하면서 ‘세리그라피’라는 이름도 그때 지었고요.(웃음)”2017년 2월, 세리그라피는 2030세대를 타깃으로 독특하고 트렌디한 가방 브랜드로 세상에 나왔다. 창업지원금으로 천금 같은 사업 밑천을 확보한 윤 대표는 국내 생산과 더불어 세네갈 기술학교와 업무협약을 맺고 현지 학생들에게 기술 이전을 실시해 제품을 생산하기 시작했다. 윤 대표가 해외봉사 당시 학생들에게 가르친 봉제 기술이 빛을 내는 시점이기도 했다.“처음엔 제품 퀄리티가 나오지 않아 고생 좀 했죠. 세네갈이 우리나라처럼 아침부터 저녁까지 일하는 분위기도 아니었고, 나라 특성상 쉬는 날이 많아 납품일이 몇 달 밀릴 때도 있었거든요. 그래도 현지 학생 다섯 명이 한국과 교류를 통해 직업이 생긴 셈이잖아요. 앞으로 세네갈에 더 많은 일자리를 세리그라피 이름으로 만들고 싶어요. 그렇게 되려면 더 많이 팔아야겠죠.(웃음)” 세리그라피는 현재 무신사, 1300k 등 2030 트렌드 세터들이 즐겨 찾는 온라인 편집숍과 동대문디자인플라자 디자인장터 내 SEF 매장에 입점해 브랜드를 전개 중이다. 최근에는 와디즈 크라우드 펀딩 오픈 이틀 만에 목표 금액 85%를 달성하기도 했다.“사실 펀딩은 생각지도 못했는데 와디즈 측에서 먼저 연락이 와서 진행하게 됐어요. 지금도 진행 중이지만 처음엔 과연 우리 브랜드를 얼마나 알아주실까 라는 걱정이 앞섰어요. 근데 이틀 만에 목표금액 80%를 넘어서는 걸 보고 너무 놀랐죠. 마지막까지 결과가 잘 나와야겠지만 펀딩 해주신 분들에게 정말 감사하다고 전하고 싶어요.”세리그라피 목표는 ′세네갈 1호 지사′ 오픈윤리적 패션을 추구하는 세리그라피의 목표는 환경과 사람을 먼저 생각하고, 제품 하나하나에 가치를 담아낸 브랜드를 만드는 것이다. 특히 세리그라피의 배경인 아프리카를 알리기 위해 지난해 10월부터 비영리단체인 ‘아프리카인사이트’ 후원을 통해 아프리카 바로 알리기 캠페인에 동참하고 있다.“많은 사람들이 아프리카에 대해 잘 알지 못하잖아요. 아프리카를 떠올리면 못 살고, 지저분한 나라로만 알고 있는데 사실 그렇지 않거든요. 아프리카가 가진 광활한 매력을 세리그라피를 통해 알리고 싶은 게 저희 목표예요. 그리고 앞으로 매출이 더 많아지면 세네갈에 세리그라피 1호 지사를 만드는 게 꿈이죠.(웃음)” khm@hankyung.com[사진=이승재 기자 / 세리그라피 제공]
[청춘만찬] 민병희 강원도 교육감, “수학을 공부한 사람은 옳지 않은 것을 보면 그냥 넘어가지 못하죠” 2019-02-01 16:50:00.0 수정2019-02-01 17:45:16.0 조회수 : 4953

△ 민병희 강원도교육감(사진=서범세 기자)[하이틴잡앤조이 1618=박인혁 기자] “수학에는 철학이 들어 있다. 수학을 공부한 사람은 옳지 않은 것을 보면 그냥 넘어가지 못하고 양심에 반작용이 생긴다.”민병희 강원도 교육감은 어려웠던 유년 시절을 버티고 수학교사로 교직 생활을 시작했다. 마침내 민선 교육감 3선에 성공한 그는 교육으로 청년들이 더욱 다양한 진로를 꿈꾸고 도전할 수 있는 세상을 만들겠다고 말한다. 취재진이 1월 24일 강원도교육청에서 민병희 교육감을 만났다.△ 장난꾸러기였던 유년시절. 맨 왼쪽이 민병희 교육감(사진 제공=본인) 유년 시절을 어떻게 보냈는지 궁금하다. 어떤 학생이었는가.“6·25전쟁 정전 협정을 맺은 1953년에 태어났다. 당시에는 사회가 혼란하다 보니 나이나 호적도 뒤죽박죽인 경우가 많았다. 심지어 동생과 형의 호적이 바뀐 경우도 본 적 있다. 나도 우여곡절 끝에 학교를 남들보다 이른 5살에 들어갔다. 키 순서로 번호를 매기는데 늘 5번에서 7번 사이였고 많아봤자 17번 정도였다. 고3 졸업할 즈음에야 체격이 비로소 비슷해졌다. 어려서부터 온갖 말썽을 피우는 장난꾸러기였지만 절대 남을 괴롭히는 일은 하지 않았다. 오히려 나를 계속 괴롭히는 친구가 한 명 있었다. 너무 심하게 괴롭히기에 하루는 날을 잡아서 지지 않고 대들었다. 하루 마음을 먹고 아침부터 저녁까지 옷이 찢어져 없어질 때까지 항복하지 않고 맞서 싸우니까 녀석이 그제야 먼저 그만하자고 했다. 소신과 집념을 토대로 포기하지 않고 추진하는 성격은 지금까지도 그대로다.△학교를 일찍 입학해 또래보다 작았던고등학교 재학 시절(사진 제공=본인)고등학교 시절 재미있는 에피소드가 있는가.고등학교 교복에 1학년은 First의 F, 2학년은 Second의 S, 3학년은 Third의 T 모양의 배지를 다는 규정이 있었다. 입학하고 배지를 사야 하는데 돈이 없어서 2학년 올라간 선배한테 얻었다. 그런데 어느 날 다른 2학년 선배가 멀리서 깍듯이 경례했다. 그러더니 가까이 다가와서 ‘뭐야 놀랐잖아’라며 벌컥 화를 냈다. 알고 보니 배지가 닳아서 F의 가운데 한 획이 떨어지니 T처럼 보였다. 초면에 서로 민망했던 기억이 난다.수학교육과를 졸업했다. 여러 과목 중에 수학을 선택한 이유는 무엇인가.원래 국어, 영어, 수학 중에서 수학은 중간 정도 성적이었고 가장 자신 있는 과목은 국어와 영어였다. 그런데 어느 날 주번 종례를 하고 왔는데 영어 교과서가 없어져 버렸다. 다시 사달라는 말을 집에 차마 못했는데 교과서 없이 1년이 지나고 나니 그다음부터 진도를 따라가기가 버거웠다. 대학도 처음에는 법학과나 신문방송학과를 가고 싶었다. 서울에 원서를 내려고 했는데 같이 가기로 한 친구가 약속 장소인 춘천역에 나타나지 않았다. 휴대폰이 있던 시절도 아니고 혼자 가기도 찝찝해서 망설이다가 가지 않았다. 당시 강원대에 교육학부가 새로 생기면서 국영수와 체육 중에 선택할 수 있었다. 영어는 아무래도 따라가기 어려울 것 같고 국어도 만만치 않아 보였다. 국어 선생님들이 수업시간에 책에다가 빈틈없이 무언가를 적어오고 시험문제 낼 때도 자필로 빼곡히 출제하던 걸 보아왔기 때문이다. 수학은 분필 하나로 모든 걸 가르칠 수 있는 명쾌한 과목이고 매력적인 학문이라는 생각에 수학교육과를 선택했다.수학의 어떤 점이 매력적인가.사실 수학은 정답이 중요한 학문이 아니다. 수학을 공부하면 논리적인 사고력과 추리력, 옳고 그름에 대한 판단력이 생긴다. 그리고 수학은 문장이다. 가장 명확하고 간략하게 구성된 문장이 수학이다. 문장의 ‘그리고’를 수학에서는 콤마(,)만으로 간결하게 표현한다. 그만큼 논리적인 내용이 수학에 집약됐다는 뜻이다. 수학은 증명되지 않으면 인정하지 않는다. 옳지 않으면 그 이상 진행되지 않는다. 제대로 수학을 공부한 사람은 옳지 않은 것을 보면 그냥 넘어가지 못하고 양심에 반작용이 생긴다. 그래서 수학이 철학적이라고 말한다.△ 강원대학교 수학교육과 1학년 시절(사진 제공=본인)그럼에도 수학이 어렵게 느껴지는 이유가 무엇인가.최근에는 많이 달라지고 있지만 그동안 수학 교육이 정답 맞히기에만 치중해왔기 때문이다. 미분과 적분이 어렵게 느껴지는 이유가 무엇인가. 예를 들어 유리컵의 부피를 재야 하는데 모양이 복잡해서 잴 수가 없다. 이때 컵을 쇠그릇에 집어놓고 가루가 되도록 부수면 그게 미분이다. 그걸 주워 담아서 다른 용기에 넣고 재면 그게 적분이다. 이런 개념을 먼저 이해시켜야 하는데 그동안의 수학교육은 어려운 문제를 만들어 기계적으로 풀게 했다. 물론 처음에는 쉽지 않다. 나도 처음에는 수학교육과 선택을 후회할 정도로 공부를 따라가기 어려웠다. 유급을 거쳐 마지막 학기까지 고생한 끝에 간신히 졸업했다. 나중 수학에 심취해서 공부한 끝에야 이렇게 심오한 학문이라는 걸 깨달았다. 내가 수학을 공부하며 고생했던 기억 때문에 학생들이 이해를 못 한다고 다그치거나 혼낸 적은 없다.첫 교직생활부터 3선 교육감에 이르기까지 어떤 길을 걸어왔나.강원대학교에서 수학교육과를 졸업하고 정선여자중고등학교에 수학교사로 발령 났다. 군대 다녀와서 복직 발령받고 교사의 길을 걷다가 1989년 전교조 주동자로 해직 명령을 받았다. 4년 반을 거리의 교사로 있다가 민주화운동으로 인정이 되면서 1993년 소양중학교로 복직했다. 그 후 몇 개 학교를 거쳐서 교육위원이 됐다. 4년 임기를 두 번 채워 8년 동안 교육위원을 했지만 근본적인 변화를 주도하기 어렵다는 판단에 교육감에 도전했다. 주민직선제로 도민들의 선택을 받아 초대교육감으로 당선됐고 그 후 3선까지 하게 됐다.3선 교육감으로 특성화고 관련해 어떤 정책을 펼쳤는가.강원도교육청에서는 취업지원관을 2006년부터 배치하고 취업에 활용해왔다. 취업지원관은 취업하고 싶은데 적성을 모르고 어떻게 준비해야 할지 모르는 학생들을 위한 전문 인력이다. 강원도교육청 본청은 물론 지역마다 취업지원관이 있다. 학생들은 취업지원관에게 상담을 신청하고 취업지원관은 우수 취업처를 발굴해 학생과 연결한다. 특성화고등학교에 대한 재정 지원도 꾸준히 지속해왔다. 강원도는 이미 6년 전부터 특성화고등학교에 진학한 학생들을 대상으로 급식비를 포함해 돈이 전혀 들지 않는 무상 교육을 시작했다.특성화고 지원으로 좋은 결과가 나타난 구체적 사례가 궁금하다.태백기계공업고등학교의 경우 학교 리모델링도 하고 체육관도 제대로 짓는 등 그럴듯하게 투자했더니 교사와 학생이 모두 긍정적인 방향으로 변화했다. 시설이 좋아진 만큼 존중받는 느낌을 받게 되니 특별한 생활지도 없이도 사건 사고가 줄어들고 학생들이 공부도 열심히 한다. 교육감으로 처음 취임했을 당시 태백기계공업고등학교 취업률이 14% 수준이었는데 취임 이후로는 매년 50% 이상을 기록했다. 홍천농업고등학교도 좋은 예다. 과거에는 많은 농업고등학교가 있었고 졸업생들이 농업은 물론이고 정치와 경제 등 다양한 분야에서 활약했다. 그런데 많은 농업고등학교가 신입생 입학이 줄어드니 이름을 ‘농생명고등학교’와 같이 바꾸면서 순수 농업고등학교는 거의 남지 않았다. 2019년 현재 순수 농업고등학교는 전국에 두 곳뿐이고 그중 하나가 1946년 개교한 강원도 홍천농고다. 2017년 홍천농고를 창조농업 선도학교로 지정하고 기숙사와 실습장을 최신 현대화 시설로 마련했다. 현재 학생들이 농사지은 농작물에 대한 홍보와 판매도 이루어지고 있다. 학생뿐 아니라 농사짓는 사람들이 와서 재교육을 받을 수 있는 농업교육의 메카로 거듭나는 것이 목표다. 앞으로 홍천농고의 변화를 통해 농업학교가 왜 중요하고 왜 필요한지에 대해 일깨우고 누구나 농업학교에 가고 싶게 만들겠다.강원도 내 마이스터고등학교에 대한 소개 부탁드린다.강원도의 마이스터고등학교는 2010년 의료기기 관련 전공으로 문을 연 원주의료고등학교와 2013년 발전설비 분야로 개교한 삼척마이스터고등학교가 있다. 원주의료고는 의료기계과 및 의료전기전자과를 개설해 매년 80% 넘는 취업률을 유지하고 있다. 산업수요 변화를 고려해 2019년부터는 지정 분야를 일부 변경해 바이오의약 분야 신입생을 두 학급 선발할 예정이다. 2013년 첫 신입생을 선발한 삼척마이스터고는 2015년부터 3년 연속 취업률 100%를 유지하고 있다. 두 마이스터고는 강원도 직업계고의 취업 선도모델 역할을 한다.2018년도에는 소방청장과 심도 있는 협의를 진행한 끝에 영월공업고등학교가 소방 분야 마이스터로 지정됐다. 2020년 4개 학급 80명 신입생을 전국 단위로 모집할 예정이다. 소방공무원은 현재 전국단위 모집을 하는데 마이스터고 설립을 계기로 강원도 학생들이 많이 합격할 것으로 예상된다.특성화고 취업률을 높이기 위한 강원도교육청만의 정책은 무엇인가.취업률을 높이기 위해서는 현재 기업에서 필요로 하는 인재상이 무엇인지 파악해서 그것에 맞게 교육과정을 바꿔줘야 한다. 강원도형 마이스터학과가 대표적인 사례다. 마이스터고등학교는 교육부가 지정해야 하지만 마이스터학과는 교육감 권한으로 가능하다. 4차 산업혁명이 진행되면서 신기술을 필요로 하는 신산업이 등장하는데 기존에 있던 학과들은 연계되는 부분이 미흡하다. 강원도 내 학교들이 새로운 산업과 지역 요구에 맞게끔 학과를 개편하기 위해 강원도교육청에 신청하면 선정위원회를 열어서 자료를 토대로 강원도형 마이스터학과를 지정한다. 기존 학과를 지역 특성에 맞게 개편하니 일반 학과와 비교하면 마이스터학과가 2배 이상 취업률이 높다. 2017년 기준으로 직업계고 전체 평균 취업률이 36.5%인데 마이스터학과는 63.3%에 달한다.△ 강원도 특성화고 정책을 설명하는 민병희 교육감(사진=서범세 기자)특성화고에 대한 편견이 많다.학부모나 학생들이 아직도 대학은 꼭 가야한다는 생각을 가지는 경우가 많다. 독일은 초등학교 4학년까지 담임선생님이 바뀌지 않는다. 아이가 어떤 분야에 적성이 있고 흥미를 느끼는지를 파악하는 기간이다. 담임선생님이 그 아이가 진학이든 취업이든 어떤 방향으로 갔으면 좋겠다고 권장하면 부모는 99% 따른다. 하지만 우리나라는 다르다. 특성화고를 권장하면 부모가 왜 특성화고에 보내야 하냐고 항의한다. 학생으로서 선택할 수 있는 삶의 다양한 길들이 서열화 됐기 때문이다. 1등부터 100등까지 여러 삶의 길들에 서열을 정하고 1등과 2등 사이에서 다시 서열을 나눈다. 낮은 서열로 분류된 사람들은 임금을 적게 받아도 당연하다는 생각이 싹트면서 특성화고에 대한 부정적인 인식이 시작된다. 이런 인식을 바꾸지 않으면 특성화고 입학을 권유하기 어렵다. 더 원론적으로 분석한다면 중소기업이 이윤을 창출하며 사업을 영위할 만한 제도적 보완이 필요하다. 특성화고를 졸업한 학생들은 대부분 중소기업에 취직한다. 가고 싶은 중소기업을 만들어야 한다. 중소기업에서 노동인권이 보장되는 환경에서 인간다운 삶을 영위할 수 있는 임금을 받으면 특성화고에 더욱 우수한 학생들이 오게 되고 선순환 구조가 형성된다. 그런 근원적인 문제를 해결하지 않고 밀어붙인다면 악순환의 고리를 끊을 수 없다. 중소기업이 사업을 통해 이윤을 남길 수 있게 하고 그 이윤을 오너가 독식하지 않고 구성원들이 함께 나눌 수 있게 해야 한다. 이런 변화야말로 특성화고등학교를 살릴 수 있는 길이다.특성화고등학교에 대한 편견을 개선할 도 교육청 차원의 방법은 무엇인가.평가를 바꾸면 생각이 바뀐다. 강원도교육청은 초중고 교육을 바꿔서 대입제도 변화를 유도하고 있다. 초등학교는 행복성장평가제, 중학교는 배움성장평가제를 시행한다. 초등학교 학생들은 일제고사를 보지 않고 가르치는 선생님이 평가하는 제도다. 초등학교의 경우 등수가 존재하지 않고 중학교도 자유학년제를 진행할 때는 성적을 매기지 않는다. 이처럼 교육 현장의 변화를 통해 조금씩 인식을 개선하고 있다. 물론 제도적으로 인문계고의 학급 수나 학급당 정원을 감축해서 직업계고 입학을 유도할 수도 있지만 학생들의 진로선택권을 제한하는 방법은 결코 바람직하지 않다. 취업률이 높은 학교는 신입생 경쟁률도 높고 관련 분야에 대해 학생들이 관심을 가지고 스스로 찾아오는 경우가 대부분이다. 학과체험이나 진로박람회 등 다양한 방법으로 학생과 학부모들의 인식을 개선하고 성공적인 삶을 살 수 있는 다양한 경로가 있음을 인식시켜야 한다.진로에 대해 고민하는 중고등학생들에게 어떤 교육이 필요할까.하고 싶은 걸 스스로 선택하게 해야 한다. 부산에 한 초등학생이 지은 ‘여덟 살의 꿈’이라는 시가 화제가 된 적 있다. ‘나는 OO초를 나와서 / 국제중을 나와서 / 민사고를 나와서 / 하버드대에 갈 거다 / 그래 그래서 나는 / 내가 하고 싶은 / 미용사가 될 거다’ 부모가 하라는 대로 하겠지만 결국 나는 미용사가 되겠다는 이야기다. 만약 부모가 아이에게 미용사가 되는 것을 도와주겠다고 말했다면 어땠을까. 아이는 미용사가 되기 위해 미용과 관련된 책도 보고 미용실에 가도 관심 있게 봤을 거다. 세계적인 헤어디자이너가 되는 것을 상상하며 영어 인터뷰를 대비해 영어 공부를 하거나 파마에 대해 심취해서 연구하다가 화학 공부를 했을 수도 있다. 꿈에 대한 응원이 동기 부여가 되고 자연스럽게 학습을 유도한다. 획일화되고 서열화된 길을 따라가기보다 다양한 길을 걸었을 때 각자를 그 분야의 승리자로 만드는 교육이 필요하다.hyuk@hankyung.com
“‘전지적 OO 시점’이요? 우리가 원조죠” 공대 출신 듣보잡? 웹드라마계 마이더스의 손 이민석 와이낫미디어 대표 2019-01-30 16:15:00.0 수정2019-02-08 11:35:23.0 조회수 : 1189

-공대 출신에서 방송 피디, 웹드라마 제작사 대표로 변신-웹드라마 최초 1억뷰 넘긴 ′전지적 짝사랑 시점′ 제작-와이낫미디어, 중국, 인도네시아 넘어 일본 진출 모색[캠퍼스 잡앤조이=강홍민 기자] “‘우리 세대를 대변할 수 있는 콘텐츠가 시트콤이었다면, 현재를 살고 있는 청춘들에겐 웹드라마이다’라는 댓글을 본 적이 있어요. 아마 30대 시청자가 남겨주신 것 같은데, 그 댓글이 저에겐 훈장이죠.(웃음)”△이민석 와이낫미디어 대표.직원 평균 연령 26세, 평균 경력 5년차 미만인 영(young)한 조직 ‘와이낫미디어’는 1020세대를 타깃으로 웹드라마를 제작하는 회사다. 2016년 1월 창업 전선에 뛰어든 와이낫미디어의 이민석(42) 대표는 13년차 베테랑 방송 피디 출신이다. 다큐멘터리를 비롯해 예능, 드라마 등 다양한 프로그램을 제작한 노하우를 기반으로 창업에 도전했다. 와이낫미디어는 ‘전지적 짝사랑 시점’, ‘오피스워치’, ‘좋맛탱’ 등 특유의 트렌드 감성을 무기로 1020세대의 감성을 자극하는 웹드라마를 제작 중이다.방송 피디의 외도 ‘전지적 창업 시점’시대가 변하고 콘텐츠를 접할 수 있는 다양한 플랫폼이 생겨나면서 방송이 가진 힘이 점차 분산돼 왔다. 방송업계 종사자들 역시 새로운 먹거리 사업이 필요했다. 이 대표가 방송업계에 몸담고 있을 당시에도 시청자의 연령대가 높아지는 것이 프로덕션의 고민이었다.이 대표가 외주 프로덕션 임원으로 재직할 당시, 마케팅 용도로 사용하기 위해 페이스북 페이지를 개설해 짧고 재미있는 동영상을 제작해 서비스했다. 서비스 한 지 얼마 되지 않아 팔로워 수가 20만 명을 넘어서는 걸 본 이 대표는 문득 창업 아이템이 떠올랐다.“프로젝트를 하면서 10·20대들이 좋아할만한 짧은 웹드라마를 만들면 어떨까 생각했어요. 그때 당시 짧고 재미있는 영상들이 SNS로 막 퍼지고 있던 시기였거든요. 우리는 다른 회사처럼 단편적인 바이럴 비디오가 아니라 시청자가 몰입할 수 있는 콘텐츠를 만들면 되겠다 싶었죠.”2016년 1월 와이낫미디어를 창업한 이 대표는 창업 멤버 5명으로 시작했다. 임원에서 대표로 영전했지만 대표를 포함한 모든 직원이 일당백이 돼야만 했다. 와이낫의 첫 작품은 광고 대행사 출신 직원이 만든 웹드라마 ‘전지적 짝사랑 시점’이었다. 반응은 폭발적이었다.“‘전지적 짝사랑 시점’은 와이낫의 첫 작품이자 대표작이라고 할 수 있어요. 네이버, 유튜브를 합쳐 1억뷰를 넘긴 최초의 웹드라마거든요. ‘전짝시’를 만든 직원이 아직 근무 중인데 와이낫의 보배죠.(웃음)”20대가 주인인 회사, 와이낫미디어거칠기로 유명한 방송 판에서 이골이 난 이 대표가 사회 경험이 적고 나이가 어린 직원들과 시작한 창업이 처음부터 녹록치는 않았다.“프로덕션에서 조연출을 달려면 기본 5년 정도 경력이 있어야 하는데, 우리 회사는 5년차 이상 직원이 단 두 명밖에 없어요.(웃음) 나이 어린 직원들이 짧은 시간 내 능력치를 올려야 한다는 게 창업을 하면서 첫 번째 목표였죠. 물론 일반화 할 순 없겠지만 젊은 친구들은 아이디어가 풍부하고 추진력이 좋은 반면 리스크를 감당할 수 있는 경험치가 부족하죠. 그 친구들에게 동기부여를 해주고, 실패해도 극복할 수 있게끔 경험을 제공해주는 것이 회사의 역할이라 생각했죠.”‘전지적 짝사랑 시점’ 이후 흑자 콘텐츠가 나오지 않은 상황에서도 이 대표의 지론은 바뀌지 않았다. 바로 직원들이 ‘재미있는 일’을 하는 것이다. 띠 동갑을 훌쩍 넘긴 직원들과도 스스럼없이 소통하는 데는 이 대표의 부단한 노력도 있었다.“당연히 일 하면서 직원들과 의견대립이 있을 때도 있어요. 그럴 때면 시간을 조금 두는 편이에요. 윗사람이라고 강압적으로 지시하면 반발이 심해지더라고요. 시간이 지난 후에 ‘네가 하고 싶은 대로 해봐’라고 하면 제가 말한 의견이 반영돼 있을 때가 많아요. 그럼 그 자체가 소통이거든요. 제가 가장 존경하는 분이 클린트 이스트우드(Clint Eastwood) 감독님인데, 그 분의 연출 스타일이 현장에서 누군가 이견을 내비치면 무조건 ‘자네 뜻대로 하게’라고만 하신대요. 그 한 마디에 많은 것이 내포돼 있거든요. 아직 모자란 부분이 많지만 그 분의 철학을 본받고 싶어요.” 영화-방송-웹드라마, 그리고 다시 영화로 도전공대 출신인 이 대표는 대학시절, 영화감독을 꿈꿨다. 졸업을 앞둔 시점인 4학년 때 영화사와 계약하면서 본격적으로 영화감독의 꿈에 한 발짝 더 다가섰다. 1년 간 영화사에서 시나리오를 쓰면서 감독 데뷔만을 꿈꾼 이 대표는 결국 먹고 사는 문제에 부딪혔다.“그때만 해도 스크린쿼터제로 인해 영화 전공이 아닌 사람들도 감독이 될 수 있었어요.저도 희망이 있었죠. 1년 간 시나리오를 썼는데 제대로 빛을 보지 못하니까 취업이 걸리더라고요. 돈은 벌어야 하는데 시나리오만 계속 쓸 순 없잖아요. 그래서 취업을 선택했죠. 그나마 다행인 건 학교 다닐 때 틈틈이 취업 준비를 해놓은 터라 졸업하고 바로 취업이 됐어요.”프로덕션 피디로 취업한 그였지만 영화판의 냄새는 쉽게 빠지지 않았다. 마감이 생명인 방송의 생리를 이해하는 데만 몇 년이 걸릴 정도였다.“처음 입사하고 나선 충돌이 꽤 있었어요. 겉으로 보기엔 방송과 영화가 비슷해 보이지만 기본이 다른 장르거든요. 영화는 유료 콘텐츠라 냉정한 평가를 받는 반면 방송은 투박해도 의미 부여만 된다면 괜찮았죠. 인간극장을 만들 때였는데, 당시 유명한 선배 피디가 편집조차 제대로 못하더라고요. 장면 장면이 모두 점프 컷일 정도였으니까요. 근데 그걸 보고 울지 않은 사람이 없었어요. 자연스러운 장면 변화보다 내용이 중요했어요. 그런 경험을 하면서 방송과 영화의 타협점을 찾아갔죠.”올해 창업 4년차를 맞는 와이낫 미디어는 국내는 물론 중국, 인도네시아, 일본 등 다국적으로 진출해 해외 시장 개척에 주력하고 있다. 전세계적으로 웹드라마가 보편화 되고, 1020세대들 사이에서 트렌드로 부각하는 것이 와이낫미디어가 주목받고 있는 이유 중 하나다.“창업 첫 해 매출 3억원, 2017년 8억원, 2018년에 28억원의 매출을 올렸어요. 물론 지금도 적자지만 적자폭을 크게 줄여나가고 있고요. 투자금도 매년 높아지고 있어 성장세는 좋아요.(웃음) 작년 연말에 tvN에서 방영된 웹드라마 ‘좋맛탱’이 시청자들에게 좋은 반응을 얻었거든요. 올해도 그만한 작품이 나올 수 있도록 노력할 계획입니다. 그리고 와이낫에서 만든 콘텐츠가 영화나 드라마로 제작되고, 해외 진출까지 할 수 있도록 기반을 잘 다져야죠.”와이낫미디어 채용 Q직원 평균 연령은.26세다. 창업 당시엔 24.7세였는데 많이 올라갔다.(웃음)채용 시기는.수시채용으로 진행된다. 최근 홈페이지에 같이 일하고 싶다는 글이 종종 올라오는데, 그런 분들도 면접을 진행하고 있다.면접 방식은.참고로 대표는 면접에 참석하지 않는다. 면접은 각자 팀에서 진행된다. 같이 일할 사람들이 뽑길 원해서 신입이나 경력 상관없이 면접에 임한다. 신입사원이 면접관이 되면 분명 그 안에서 배울 점이 있기 때문이다.인재상은.스스로 도전할 일을 찾아서 시도해 본 사람을 원한다.연봉khm@hankyung.com[사진=서범세 기자]
안연정 서울특별시 청년허브 센터장 “학업-취업의 전통적인 경로 좁아져… 청년의 잠재력과 가능성에 투자해야” 2019-01-23 11:43:00.0 수정2019-01-24 10:06:47.0 조회수 : 2801

[캠퍼스 잡앤조이=김예나 기자] ‘청년의 위기는 사회의 위기’라는 화두를 내던지며 2013년 개소한 서울특별시 청년허브(이하 청년허브). 그 결과 ‘2020 서울형 청년보장’을 만들고, 정부의 청년기본법 제정을 위한 노력에 기여했다. 이제 청년허브는 ‘청년은 도시의 미래’라는 새로운 비전을 제시하며 청년이 가진 잠재력과 가능성에 대한 투자에 나선다. 단순히 일자리를 만들거나 취업 활동을 지원하는 차원이 아닌, ‘일자리를 넘어 생활, 생존을 넘어 문화, 공유자원의 지원을 넘어 자산’으로 재생산되는 청년정책을 전개함으로써 청년들이 자기 기반을 가지고 새로운 경로를 만들어갈 수 있도록 하고자 함이다. 그리고 그 중심에는 안연정 청년허브 센터장이 있다.안연정現 서울특별시 청년허브 센터장前 사회적기업 문화로놀이짱 대표청년허브는 ‘서울특별시 청년기본조례’를 기반으로 만들어졌다. 연세대학교가 위탁 법인이다. 개소 이후 5년간 청년을 사회의 한 주체로 두고 청년문제를 고민하는 메신저이자 플랫폼 역할을 자임해온 청년허브는 2017년 말 안연정 센터장의 취임 이후 ‘청년허브 2기’를 명명했다. 1기 청년허브가 서울 청년들이 처해있는 문제와 위기 상황에 집중해 청년 보장 정책을 만들었다면, 2기 청년허브는 도시의 미래는 청년이라는 관점에서 청년문제가 청년만의 문제가 아니라 도시의 문제라는 것으로 확장하는데 집중할 계획이다.-2018년부터 시작된 2기 청년허브의 성과를 진단한다면.“오늘날은 청년들이 학교에서 직장으로 진출하는 전통적인 경로가 많이 좁아지거나 단절된 상태다. 이 같은 단절 안에서 청년들은 그들이 가진 창의력과 상상력을 중심으로 미래를 대비하는 새로운 일, 새로운 생활, 새로운 문화를 만들어야 한다. 청년들이 살기 어려운 도시에는 미래가 없다. 도시의 핵심인 청년들이 활력적이지 못하면 도시는 지속가능할 수 없다. 이에 청년들이 자기 기반을 가지고 새로운 경로들을 만들 수 있는 자산을 만들어줘야 한다. 청년허브는 지난해 이에 대한 전략을 짜고 관련된 활동 플랫폼을 만들었다.우선 청년지원 공공사업 최초의 아카이브 책자 『서울특별시 청년허브 2013-2017: 서울의 청년정책과 청년활동 지원 아카이브』(2018, 4cclab)를 출간했다. 책자는 2013년부터 2017년까지 서울시가 청년허브를 통해 실행한 청년활동지원 사업에 대한 아카이브 북이다. 1700여개에 달하는 청년활동단체의 목록을 분야별로 소개하고 청년지원사업의 연도별·주제별 통계와 지원 당사자들이 관심을 가진 키워드를 분석 비교해서 나타냈다. 온·오프라인으로 지난 5년간 서울의 청년 정책을 한눈에 볼 수 있도록 해 공공의 청년정책 및 지원 사업이 어떻게 진행됐는지를 투명하게 보여줄 뿐 아니라, 지원 주체와 당사자를 넘어 사회 전체가 이를 공유하도록 해 청년세대뿐만 아니라 청년 이후 세대나 청소년들에게도 청년에 대한 이해를 높이고 청년문제와 미래 문제를 해결하는 협력망을 구축하는 계기가 됐다.오프라인 플랫폼도 구축해 관리하고 있다. 56개 커뮤니티가 입주한 청년청, 무중력지대, 이름을 갖지 않더라도 활동이 펼쳐지는 거점 공간을 연결하며 하나의 지형과 경로를 만들어가고 있는 것. 인간이 가진 가장 중요한 권리는 ‘누구와 어디서 어떻게 무엇을 하며 살 것인지’를 상상하고 조직하고 구현하며 사는 것이며, 그것을 집중적으로 모색하는 시기가 청년기라고 생각한다. 이 같은 경로를 끊임없이 모색하고 변화하고 진화하는 과정에서 공적 자원을 투입하고 연결하는 역할을 하는 것이 청년허브의 오프라인 플랫폼이다.”-이전에 지역문화예술 활동가와 사회적 기업가로 15년을 활동해왔다. 이런 경험들이 청년허브에서 어떤 시너지를 발휘하고 있나.“15년간 나 역시 청년이란 정체성을 가지고 삶의 경로를 여러 사람과 함께 모색했다. 도시 한복판에서 스스로 생산력을 갖춘 시민이 되기 위한 작업장을 만들어 온 경험을 통해 ‘창의성과 생산력’을 키우는 사회적 자원의 중요성을 알게 됐다. 나는 서울이라는 도시에 지속가능한 생활과 문화를 스스로 만들어 가고자하는 시민들의 ‘창의적인 공공지대’가 필요하다고 생각했다. 창의성과 생산력을 키우는 사회적 자원은 정말 다양한 생활과 문화를 만들어 내기 때문이다. 자원을 공유하고 경험을 교류하는 과정에서 다양성과 창의성을 기반으로 한 새로운 대안들이 만들어진다. 과정에서 다양한 사람들이 만나 대화하고 협업할 수 있으며, 문제를 해결하는 힘을 키운다. 공공지대를 지키고 지속하기 위한 ‘공유자산’을 만들어 가는 시도도 이뤄진다. 다양성은 문턱을 낮추고 많은 사람들이 참여하고 교류할 수 있는 원천이 된다.이 모든 과정의 경험들을 돌이켜보니 ‘새로운 삶, 새로운 사회’를 상상하는 청년시민들에게 가장 중요한 토대가 아닌가 생각하게 됐다. 2기 청년허브 비전을 설계하면서 세계적인 도시학자 Landary 가 2006년 발표한 ‘어떻게 지속가능한 도시를 만드는가’란 글을 보았다. 그가 좋은 도시를 만드는 강력한 원칙 중 ‘연대의 장소로서의 도시, 현지 문화의 독창성과 그 독창성이 유지되는 도시, 시민의 창의력을 고양시키는 도시, 이것을 가능하게 하는 것은 시민의 리더쉽’이라고 표현한 것을 참 좋아한다. 나의 15년 활동 과정에서 내가 창의적 시민으로 성장했다 생각하는데, 이 과정에 얼마나 많은 사회 자원이 연결됐고, 필요했는지 알고 있다. 그런 내가 청년들의 ‘다양한 삶의 문제 해결(더 나아가 사회 문제 해결)을 위한 시도들’에 자원을 연결하고 기반을 만드는 일을 하게 된 것이다.지난 활동이 하나의 성공사례이자 특별한 사례가 되는 것을 넘어, 청년들의 시도가 지속가능할 수 있는 토대를 만드는 일을 하는데 과거의 경험은 나아갈 수 있는 힘이 돼주고 있다. 다행히 지난 1년간 공간이 주는 활력뿐 아니라 허브가 제안하는 사업이나 활동에 메시지가 선명해졌고, 필요한 일이라는 평가들을 주변에서 많이 해 주셨다.”-청년허브는 국내뿐만 아니라 전 세계적으로도 혁신적인 사례로 꼽히고 있다. 비결이 있다면.“1기 청년허브의 사업의 성과다. 청년허브가 자리를 잡아 전국적으로 벤치마킹 되고 해외 네트워크를 가질 수 있던 이유는 제법 큰 규모의 조직이지만 청년을 이슈로 한 여러 문제들, 문제를 풀기위한 해법을 다양한 방법으로 모색한 것에 있다. 굉장히 빠른 시간 안에 청년들을 위한 활동들이 이 사회에 왜 필요한지를 수면 위로, 사회적인 어젠다로 등장 시키고, 관련 정책을 아주 빠르게 만들었던 것이 주효했다. 이 과정에서 다양한 분야의 전문가들과 창의적으로 문제를 해결하고자 하는 혁신가들이 청년허브와 함께 청년문제 해결에 참여했던 시간과 공간이 마련됐다는 것도 큰 비결이었다.또 서울시의 의지가 매우 강했던 점도 들 수 있다. 시는 청년들이 이 사회에서 얼마나 중요한지를 빠르게 캐치하고 전폭적인 지원을 약속했다. 청년들이 자체적인 거버넌스를 만들어 그 안에서 스스로가 필요한 정책을 생산할 수 있게 했고, 제도화 될 수 있도록 적극적으로 협조했다. 가장 문제를 잘 알고 있는 당사자들에게 문제를 찾을 수 있는 기회를 줬고, 빠르게 제도화할 수 있는 여건을 마련한 것이 핵심이라고 생각한다.”-청년과 관련한 지표는 점점 더 암울해져가고 있다. 오늘날 청년들에게 가장 큰 어려움은 무엇일까.“지난해 통계청에서 발표한 유엔(UN) 2018년 세계행복보고서를 보면 한국은 조사대상 156개국 중에서 삶의 만족도 부분은 57위를 기록했다. 한국의 경제성장률이 10위권에 머무는 데 반해 행복도 지수는 매우 낮은 것을 알 수 있다. 조사 항목에는 삶의 만족도, 1인당 GDP, 건강 기대 수명, 기부, 부패인식, 자율성, 사회적 관계 등에 지표 조사가 있는데, 청년허브가 중요하게 보는 지표는 이중 자율성과 사회적 관계망지표였다. 행복에 영향을 미치는 요인들 중 사회적 관계는 95위, 자율성은 139위였는데 사회적 관계의 결여는 지나친 경쟁과 취약한 사회통합문제를, 자율성은 개인의 적성과 소질에 맞는 직업 선택 등이 이뤄지고 있지 않은 문제를 내포하고 있다 생각한다.비단 직업의 선택 뿐 아니라 저성장, 취업난, 양극화, 혐오 등의 복잡한 사회문제들은 청년들의 자율성을 약화시키는 요인으로 작용하고 있다. 이런 상황들을 보았을 때 현재 청년들이 ‘내가 어떻게 자립할 것인가? 나는 어떤 삶을 살것인가?’ 를 상상하고 선택하여 다양한 삶의 경로를 주체적으로 만들어 낼 수 있는 기반이 너무 약한 사회라 생각한다.사회적 관계망도 마찬가지다. 많은 청년들은 부모로부터 물려받은 자산 외에는 사회적 안전망과 관계가 없다고 느낀다. ‘수저론’이 그 예다. 부모에게서 받은 출발선, 물려받은 자산 외에는 나의 꿈, 나의 역량, 나의 가능성, 그리고 이에 투자해주는 자원이 사회적으로 없다고 느끼는 것을 의미한다. 매우 고립돼 있다는 뜻이다.”-하지만 대부분의 청년 문제에 대해 취업, 즉 ‘고용 만능주의’의 관점에서만 해결하려는 경향이 있다.“정부는 청년들을 위한 일자리를 늘리기 위해 애쓰고 있지만, 청년문제는 비단 취업과 창업으로 해결되지 않을 것이다. 과도한 경쟁을 견디고, 과밀화 되어있는 서울에서 버티며, 어떤 일을 하며 먹고살 것인지, 어떤 삶을 살 것인지를 꿈꾸는 청년들의 현실 문제는 다층적이기 때문이다. 일과 생활의 균형을 찾고자 하고, 소소하지만 확실한 행복을 추구하려 하는 흐름도 이런 영향일 테고, 공시생 50만 시대에 도래하고 있는 현실도 이런 영향일 것이다.안정적인 삶을 꿈꾸는 것도, 하고 싶은 일을 하면서 먹고사는 꿈을 꾸는 것도, 경제적으로도 윤리적으로도 가치 있는 일을 하고 싶은 것도, 세금을 내는 주체가 되고 싶은 것도 모두 청년들의 욕구일 것이다. 이런 삶을 상상하고 실현하는 해법이 ‘고용’만이 될 수는 없다. 청년들이 비관과 낙관을 넘나들며 그럼에도 불구하고 ‘좋은 삶과 좋은 일’을 상상하고 실현할 수 있는 기회와 권리를 보장해줘야 한다. 사회 안정망을 확보해 주는 차원의 보장과 함께 사회적 상상력을 키우고 실행해 볼 수 있는 생산적 토대가 정책화돼야 한다는 관점이다.청년들의 잠재력과 가능성에 사회적 자원들을 연결해 주는 정책들을 구상하고 있다. 왜냐하면 청년은 가장 생산력이 큰 세대이고, 이 세대들이 미래를 상상하고 혁신할 수 있는 사회와 도시가 지속가능할 것이라 전망하기 때문이다. 비록 현재 청년이 경험과 전문성은 부족하더라도 그들이 생각하는 미래는 훨씬 넓고 클 것이며, 이 세대들의 에너지와 역량이 성장해야 좋은 도시가 만들어 질 것이다. 이런 관점에서 볼 때 이제 청년허브는 청년들이 좋은 도시를 만들어 갈 수 있는 역량 있는 시민이 될 수 있도록 지원하는 역할을 해야 한다 생각한다.”-국내 청년정책이 도시에 집중된 탓에, 지방 청년들은 소외된다는 의견도 있다.“많이 소외되고 있다. 지난해 서울시 청년의회에서 박원순 시장이 “서울은 지방의 에너지들을 바탕으로 여기까지 왔다”고 말했다. 매우 중요한 발언이다. 서울이라는 도시를 위해 그동안 많은 자원과 지방의 희생이 서울이라는 도시로 모아졌다고 생각한다. 여전히 서울과 수도권을 중심으로 한국 청년의 절반이 살고 있는 현실이다. ‘이렇게 성장한 서울의 시민들이 어떻게 시민으로서의 얼굴을 갖춰야 할까?’를 생각한다. 두 가지 관점이 있다. 하나는 ‘어떻게 지역으로 재분배 할 것인가’이고 다른 하나는 ‘과밀화된 서울에서 버티는 삶을 살고 있는 청년들의 상상력을 지역으로 전환하는 방법은 무엇인가’이다.‘도시적 삶도 지역적 삶도 상상하고 조직해 볼 수 있는 기반이 현재 있는가’를 출발로, 이제 지방으로 재분배하는 시도들과 지역적 삶을 상상하는 시도들이 시너지를 만들어 낼 수 있는 전략을 짜고 있다. 서울 밖을 상상하는 시도는 비단 서울과 지방의 구도만은 아니다. 유튜브와 페이스북을 통해 전 세계와 연결돼 있는 다음세대들이 아시아와 만나고, 세계와 만나서 지속가능한 도시와 지속가능한 사회를 만들어 갈 수 있는 기반도 만들어갈 계획이다.”-청년허브는 아시아간 청년 교류도 준비하고 있다.“‘서울의 청년들이 아시아에 살고 있는 다른 청년들과 만나 아시아 커뮤니티를 만들 수 있을까’를 생각했다. 2월 중순 공식적인 국제행사를 기획하고 있다. 아시아에서 활동하는 청년을 지원하는 지속가능한 플랫폼을 만들자는 데 뜻을 모으고 ‘활동 연구가를 위한 팰로우십 플랫폼’(Fellowship Platform for Asia Activist Resechers)을 준비하고 있다. 이 플랫폼의 핵심은 서울이 아시아에서 활동하는 다음세대 시민 리더십을 키우는 일에 투자한다는 것이다.다양한 경로와 방법으로 사회문제해결을 시도하는 다음세대들은 활동가, 연구가, 혁신가 등의 정체성으로 표현하기 어렵다 생각했다. 다만 더 나은 사회를 만들어 가는 다음세대 시민들에게 필요한 현장감각과 연구역량을 키울 수 있는 토대를 만들려는 것이다. 아시아를 선택한 이유는 한반도 평화 국면에서 이제는 아시아의 연결은 자연스러운 상상이다. 만나고 교류하며 아시아 내 각 도시적 맥락에서 맞이하고 있는 서로의 난감함과 변화들을 서로 공유하는 시간과 공간이 창의적인 아시아 시민들을 만들 것이라고 기대하고 있다.”-2019년, 청년정책이 나아갈 방향을 제시한다면.“보장 정책과 청년들의 성장정책이 함께 나아가야 한다. 성장 정책은 미래비전을 가지고 청년들의 창의력을 증진시킬 수 있는 정책, 미래도시정책과 연결되는 정책, 실험과 혁신에 투자하는 정책, 다양한 삶의 경로를 모색할 수 있는 도시간, 세대간, 영역간 통합 정책 등으로 나아가는 것을 생각하고 있다.청년허브 지원 사업을 통해 만나는 청년들의 생산물들과 이슈를 분석해보면 청년들이 상상하는 좋은 사회는 ‘차별과 혐오가 없고, 환경적, 생태적 가치를 구현하고, 다양한 삶을 존중해주는 사회’라는 생각을 하게 된다. 많은 청년들과 인터뷰 하다 보면 청년들이 다양성을 가진 정책이 필요하다는 표현을 한다. 경제생활을 하든 학생이든, 어떤 소속이기 이전에 기본적으로 가져야 하는 1차 토대는 건강한 시민이다. 건강한 시민들이 차별을 반대하고, 모든 존재들을 인정하며 공존하고 싶어 하는 사회가 안전한 사회이자 좋은 사회라고 생각하는 청년들이 더욱 많다. 청년 시민들이 새로운 삶의 방식들을 훨씬 다양하게 영위할 수 있도록 만드는 방법과 정책들이 마련돼야 한다.”-이 시대의 청년들에게 한 마디.“평생직장, 평생 하는 일이 사라지고 있는 지금 새로운 일을 시작하고, 멈추고, 전환하고, 환승하는 시도들이 우리에게 여러 번 찾아 오겠다고 생각한다. 우리는 이제까지와 전혀 다른 사회를 맞이하고 있다고 느낀다. 그런데 삶의 방식을 여러 번 바꾸며 살아가야 하는 청년들이 시도하고 실패하는 것을 두려워하고 있다. 청년허브 센터장으로서 청년들에게 실패해도 괜찮다는 낙관과 격려를 전하는 것보다는, 지금까지 그래왔듯이 청년들의 시도와 실패들을 앞으로도 더욱 확실히 지원할 것이라 말씀드린다. 세대를 넘어, 지역을 넘어, 국가를 넘어, 자원들을 연계해 ‘청년들의 창의적인 공공지대’를 만들겠다. 이것이 청년들의 미래이자, 도시 서울의 미래가 될 것이라 생각한다.”yena@hankyung.com사진=김기남 기자
[청년농부의 ‘YOUNG농이야기’] 임승규 사람과곤충 대표 “쌍별귀뚜라미 사육으로 연 6000만원 수입… 본인에 맞는 곤충 선택이 관건” 2019-01-22 17:17:00.0 수정2019-01-23 13:59:00.0 조회수 : 2927

[청년농부의 ‘YOUNG농이야기’][캠퍼스 잡앤조이=김예나 기자] 직업군인으로 8년간 복무하다 전역한 바로 다음날 ‘개구리밥농장’의 ‘사장님’이 된 임승규(36) 사람과곤충 영농조합법인 대표. 군복을 벗자마자 하루아침에 창업농이 된 것처럼 보이지만, 사실 임 대표는 청년농부가 되기 위해 3년을 오롯이 개구리 공부에만 매진했다. 처음북방산개구리 사육에 사용되는 먹이로 쌍별귀뚜라미를 선택했던 것을 계기로 2016년부터는 쌍별귀뚜라미를 전문적으로 사육하기 위해 강원도 원주시에서 사람과곤충 영농조합법인을 설립해 곤충농장을 운영하고 있다.개구리밥농장은 쌍별귀뚜라미를 사육하는 식용곤충 농장이다. 임승규 대표는 쌍별귀뚜라미 외에도 고소애(밀웜)와 굼벵이(흰점박이꽃무지 유충)등을 함께 사육하고 있다. 또 영농조합 사람과곤충의 대표로서 조합원들과 함께 1만 4000평의 노지작물과 2000평의 배밭, 400평의 하우스에서고구마·감자·배추·무·옥수수·양배추·배 등의 작물도 재배한다.원하는 시간에 관리할 수 있는 곤충사육 농업임 대표에게 겨울철은 느긋한 여유(?)를 부릴 수 있는 때다. 3월부터 11월까지는 밭에서 퇴비 뿌리기, 두둑 만들기, 비닐 씌우기 등 작물 관리와 수확 활동을 하느라 해가 떨어지고 나서야 곤충 사육을 시작할 수 있지만, 밭일이 없는 겨울철에는 쌍별귀뚜라미 사육에 매진할 수 있기 때문이다. 그는 오전이면 매일 태어나는 쌍별귀뚜라미 새끼들을 사육통으로 옮겨주고, 성체 귀뚜라미로부터 받을 알집을 수거해 보관한다. 또 나머지 쌍별귀뚜라미들에게 사료와 함께 수분을 섭취할 수 있는 배추나 양배추를 급여한다. 오전 중 느긋하게 작업을 끝낸 후 오후에는 여유도 가질 수 있다고.“쌍별귀뚜라미는 실내에서 사육이 가능하고 적은 시간만 들이면 돼 24시간 중 제가 원하는 시간에 관리할 수 있다는 장점이 있어요. 혼자 사육할 경우 공간은 20평 정도면 충분하고 사료값과 난방비도 많이 들지 않죠.”△개구리밥농장에서 사육중인 귀뚜라미의 모습. 사진 제공=사람과곤충그가 사육하는 쌍별귀뚜라미는 여섯 번의 탈피 후 일곱 번째에 날개가 달린 성체 귀뚜라미가 된다. 처음 태어난 쌍별귀뚜라미는 ‘1령’ 또는 ‘핀헤드’라고 불리며, 이후로 탈피할 때마다 2~6령을 거쳐 7령인 성체 쌍별귀뚜라미가 된다. 흔히 우리가 아는 우는 소리를 내는 귀뚜라미는 성체인 날개 달린 귀뚜라미고, 성체 이전 1~6령의 귀뚜라미는 날개가 없어 울음소리를 낼 수 없다.귀뚜라미가 울음소리를 내는 것은 암컷귀뚜라미의 구애 행동 중 하나라고.암컷귀뚜라미는 엉덩이 끝에 1cm가량인 바늘모양의 산란관을 가지고 자연 상태에서는 땅속에, 농장에서는 오아시스(꽃꽂이용 플로랄폼)에 알을 받아 부화를 시킨다. 오아시스에 받은 알은 7일차(사람과곤충 농장 기준)에 부화한다. 쌍별귀뚜라미 1령이 성충인 7령이 되기까지 35일 이내의 시간이 걸린다. 성체가 된 쌍별귀뚜라미는 알 받는 용도와 판매돌 용도로 나뉜다. 알받이용 쌍별귀뚜라미는 10일간(10회) 알을 받아 부화시키고, 성체로 키우는 반복을 진행하게 된다.임 대표가 쌍별귀뚜라미(쌍별이)·굼벵이·고소애·장수애(장수풍댕이 유충) 등을 키워 올린매출이 2017년 기준 6000만원이다. 쌍별귀뚜라미는 파충류와 조류·양서류·어류의 먹이용뿐만 아니라 사람이 먹는 건조·분말 형태로도 공급한다.“쌍별귀뚜라미가 간 보호 기능을 한다고 알려지면서 한약방에서 환이나 즙을 만들기 위해 주문하기도 하고, 분말은 조미료 대신 사용하기 좋아요. 육류를 먹지 않는 이들이 단백질 보충원으로 귀뚜라미를 구입하기도 합니다.”직업군인에서 청년농부가 되기까지학창시절 그는 ‘군인이 되는 것’과 ‘장사를 하는 것’ 두 가지의 꿈을 가진 학생이었다. 고등학교 2학년 때 친구 집에 놀러갔다가 육군부사관인 친구 형의 간부용 점퍼, 일명 ‘개구리 잠바’가 걸려있는 것을 보고 직업군인이 되기로 마음먹었다는 임 대표.“스물한 살이 되던 해 다른 사람들이 마지못해 가는 군대를 저는 자원해서 갔죠. 군 생활은 적성에 맞고 만족스러웠지만 시간을 자유롭게 쓸 수 없다는 점이 못내 아쉬웠어요. 공군 부사관으로 복무하면서도 틈나는 대로 노트에 하고 싶은 것들을 적었습니다. 그러다 북방산개구리 사육에 관심을 갖게 됐고, 전역 3년 전부터 북방산개구리 공부에 매진했어요. 틈나는 대로 농장을 찾아다니면서 정보를 수집하고 고향에 개구리농장을 마련한 다음 전역했습니다.”△농장 전경. 사진 제공=사람과곤충초기 창업비용은 5000만원 가량이 들었다. 고향인 원주에 땅을 임대해 하우스와 판넬 사육장, 사육선반 등을 설비하고 내부 시설까지 구비한 후 2012년 9월 30일 전역한 그는 바로 다음날인 10월 1일 ‘개구리밥농장’의 문을 열었다.철저하게 준비했지만 개구리 사육이 순탄치만은 않았다. 10만마리 이상을 키우는 과정에서 질병과 위생관리 문제가 나타났다. 이때 북방산개구리 사육에 사용되는 먹이로 쌍별귀뚜라미를 선택한 것이 뜻밖의 새로운 길을 걷는 계기가 됐다. 귀농 초기부터 농장 관리와 일상생활 등을 인터넷 블로그에 기록했는데, 어느 날 블로그 방문객이 귀뚜라미 판매를 요청한 것. 2016년부터 임 대표는 개구리 사육보다 쌍별귀뚜라미 사육과 판로에 좀 더 많은 시간을 보내게 됐고 쌍별귀뚜라미 전문 농장을 운영하게 됐다.귀뚜라미 번식과 사육에 적합한 온습도 등은 꾸준한 관찰과 연구를 통해 밝혀냈다. 2016년에는 농촌진흥청이 추진한 ‘유용곤충 실용화사업’ 지원 대상에 선정돼 모두 54평 규모의 사무실과 사육장 등을 지을 수 있었다.“2017년 4월 발생한 산불 화재 사고로 초기 운영중이던 개구리밥농장인 700평 부지가 모두 손실되어 피해를 입고, 현재는 사람과곤충 농장인 54평의 사육장만 운영하고 있어요. 지난해는 건강상의 문제로 휴식기를 갖다보니 약4000만원 가량의 수익만 났는데, 올해는 사육장을 확충해 원활하게쌍별귀뚜라미를 생산 판매할 계획입니다.”영농조합법인 ‘사람과곤충’ 대표… “본인에게 맞는 곤충 선택해야”“농장일이 커지고 다양해지면서 사육, 포장, 택배, 영업, 홍보, 기타 농작물 생산까지 모든 것을 혼자 해야 해요. 현재는 5명의 조합원으로 구성된 영농조합법인 ‘사람과곤충’을 설립해 좀 더 체계적인 곤충 농장을 운영하는데 탄력을 받고 있습니다.”다른 농업조합과는 다르게 조합원 다섯 명 모두가 고구마, 감자, 배추, 양배추, 옥수수 등 각기 다른 농작물을 생산한다. 조합원들은 각자의 분야에서 농업을 하며 도움이 필요할 때마다 품앗이로 서로 돕는다. 또 서로의 재배 품목이 다르기에 조합원의 농산물을 서로가 판매하고, 판매한 금액에서 수수료를 받아 서로의 수익으로 발생시킨다. 이렇게 해서 올리는 부수입 규모가 연 2000만원에 이른다.“곤충 사육으로 귀농을 준비하려면 본인에게 맞는 곤충을 선택하는 것이 중요합니다. 현재 국내에 식용으로 식약청의 허가를 받은 곤충은 쌍별귀뚜라미, 굼뱅이, 장수애, 고소애, 벼메뚜기, 누애, 번데기 등 7종이에요. 어떤 곤충을 어떤 용도로 판매할지와 앞으로 자신이 만들고 싶은 가공품이 무엇인지에 대해 고민해보고, 그에 맞는 예산을 계획한 뒤 사육을 진행하세요.”임 대표가 처음 농업분야에 발을 들여놓았던 때에 비해 지금은 농업에 대한 사회적 관심이 크게 늘었다. 사육 방법을 물으러 찾아오는 이들도 많다. 2017년에만 840여명이 농장을 다녀갔다고. 임 대표는 “창농 후 소득으로 연결하려면 홍보와 마케팅에 공을 들여야 하는데, 청년농부는 많지만 서로 함께 할 수 있는 청년농부를 만나기가 쉽지 않은 것이 가장 큰 고충”이라며 “최근 청년농부들의 모임이 늘고 있는데, 단지 사람들과 어울리는 데 그치기보단 서로의 아이디어와 노하우를 배우고 협업 네트워크를 형성하는 기회로 활용했으면 한다”고 말했다.“앞으로 곤충식품을 다양하게 상품화하고 차세대 주요 소비자인 어린이들에게 ‘곤충은 식품’이란 인식을 심어주고 싶어요. 이외에도 곤충을 이용한 체험학습을 통해 ‘곤충’ 하면 갖게 되는 인식을 바꿔 친근하게 느낄 수 있도록 노력할 예정이에요.”yena@hankyung.com
‘문재인 글러브’ 만든 반호영 네오펙트 대표, 로켓처럼 성장한 비결은 2019-01-08 19:47:00.0 수정2019-01-09 18:02:16.0 조회수 : 3810

[캠퍼스 잡앤조이=남민영 기자] 매년 대학생들이 가장 취업하고 싶은 기업을 꼽으면 어김없이 상위권에 ‘삼성전자’가 랭크 된다. 재활의료기기 회사 네오펙트의 반호영 대표도 한때 푸른 피가 흐른다는 삼성맨이었다. 번듯한 대기업이었고 좋은 회사였지만 그가 찾는 행복과 꿈은 그곳에 있지 않았다. 결국 회사를 나와 한 번의 창업을 했지만 실패했다. 고생을 거듭하며 “다시는 창업하지 말아야지” 주문처럼 다짐했었다. 그러나 또 한 번의 도전의 기로에서 그는 안전한 길이 아닌 ‘창업’을 선택했고, 지금의 네오펙트를 만들었다. Profile반호영 (1977년 생)학력 KAIST 항공우주학과, 미국 버지니아대 경영 대학원이력 삼성전자 TV 사업부, 고구려 TV 엔터테인먼트 창업2010년 네오펙트 창업, 現 네오펙트 대표네오펙트는 인공지능을 기반으로 한 환자의 재활훈련이 원격으로도 가능하도록 의료기기에 소프트웨어를 접목해 개발하고 판매하는 재활의료기기 회사다. 네오펙트의 대표 제품 라파엘 스마트 글러브는 ‘어벤져스’ 등 마블의 히어로 영화에서나 볼 법한 생김새를 가졌다. 막상 사용해보면 조금 더 재밌다. 장갑을 착용하고 화면을 보면서 오렌지 짜기, 낚시 등을 할 수 있는데 재활 치료가 아니라 게임 같다. 네오펙트의 라파엘 스마트 글러브는 단순한 동작을 계속해서 반복해야 하는 탓에 ‘지루하다’는 인상을 줬던 기존 재활치료에 대한 편견을 지웠다. 큰아버지와 아버지가 뇌졸중으로 고생을 하다 돌아가시면서 일찌감치 재활 치료의 중요성을 깨닫고 있던 반호영 네오펙트 대표는 “무엇보다 동기부여가 중요하기 때문에 보다 재밌는 방법을 고안하다가 지금의 라파엘 스마트 글러브가 탄생했다”고 말한다. 미국이 먼저 반응하자 유럽에 이어 일본까지 진출‘문재인 글러브’라는 별칭도 얻어독특하면서도 재밌는 재활의료기기에 대한 반응은 업계가 아닌 환자들에게 먼저 왔다. 특히 큰 땅 덩어리 탓에 병원이 멀고, 의료비 또한 엄청나기로 유명한 미국의 환자들이 저렴하고, 원격진료도 가능한 재활의료기기를 마다할 이유는 없었다. 한국에만 머물지 않고, 스마트 헬스 케어 시장의 화두인 미국에 진출한 반 대표의 판단이 정확했던 것이다. 미국 메이저 병원들과 거래하기 시작하자, 유럽시장에 이어 일본까지 글로벌 시장의 문이 차례로 열렸다. “한국에서 R&D 를 하면서 전 세계에 팔 수 있는 제품을 만드는 게 쉽지 않았다. 다만 한국 의사들이 워낙 깐깐한 탓에 눈높이에 부응하는 제품을 만들다보니 글로벌 공략이 가능한 제품이 만들어진 것 같다.”△ 반호영 네오펙트 대표가 라파엘 스마트 글러브를 착용해보았다.세계 시장의 문을 여는 것이 비교적 쉽게 느껴졌던 것은 한국에서 충분한 시행착오를 겪었기 때문이다. 반 대표는 보수적인 의료기기 업계에서 첫 번째 고객을 만드는 것이 가장 어려웠다고 말한다. “제품의 효과를 말하면 그대로 믿지 않고 그래서 이걸 어느 병원에서 누가 쓰고 있냐고 묻는다. 누구도 첫 번째 사용자가 되기를 원하지 않는다. 그런데 우리는 아무 사례도 없는 제품을 팔려고 하니 더 힘들었다. 정부에서 선정하는 지식경제부 신성장 기술개발 과제 등에 선정되면서 활로가 생겼고 상황이 나아졌다.”국립재활원 등 국내 큰 병원들과 레퍼런스를 쌓기 시작하면서 기반을 잡은 네오펙트는 2018년 7월 잊지 못할 경험을 했다. 문재인 대통령이 의료기기 분야 규제혁신 및 산업육성 방안 발표 당시 라파엘 스마트 글러브를 착용하면서 유명세를 탓기 때문이다. 덕분에 라파엘 스마트 글러브는 ‘문재인 글러브’라는 별칭까지 얻었다. 이어 11월에는 코스닥 상장까지 무사히 마쳤다. 가난해도 버티겠다는 각오로 재창업한 회사 네오펙트반호영 대표의 창업은 이번이 처음은 아니다. 미국에서 뜻이 맞는 사람들과 IPTV 사업을 했지만 실패를 맛봤다. 회사가 성공하지 못하면서 생각보다 더 고생을 하게 됐고 창업 쪽은 눈길도 주지 않으리라 다짐하기도 했다. 이후에는 경영 공부에 뜻이 생겨서 버지니아대에서 MBA를 마쳤다. 그쯤 운명처럼 두 가지 기회가 찾아왔다. 금융회사에서 펀드매니저로 일할 것을 제안 받은 동시에 스마트 재활의료기기 분야에서 창업을 해보자고 제안을 받은 것이다. △반 대표는 ′2018년 벤처 창업 진흥 유공포상′에서 국무총리상을 수상했다.반호영 대표는 선택에 앞서 두 가지 질문을 자신에게 던졌다고 했다. “내가 정말 원하는 삶은 무엇인지 나에게 물었다. 항상 큰 회사 보다는 작은 기업이나 스타트업에 관심이 있었기 때문에 펀드 매니저보단 창업이 맞을 거 같았다. 두 번째 질문은 뼈 아픈 경험에서 나온 거다. 과연 가난하게 살 수 있을까란 질문이었다. 당시에는 아직 결혼도 안 했을 때이고, 원래 씀씀이가 작은 편이라 금방 수긍할 수 있었던 거 같다. 물론 어머니는 결혼이라도 하고 창업하면 안 되겠냐고 말리셨다. 결과적으로 보면 창업도 하고 후에 결혼도 했으니 내 선택이 맞았던 거 같다.”자신은 다시 한 번 창업을 선택했지만, 반 대표는 누군가 창업을 한다면 일단은 말리고 싶다고 한다. “창업을 하는 사람은 원하는 분야에 바로 뛰어들어 일을 벌이기 마련이라 일단은 창업하지 말라고 하고 싶다. 중국집도 문을 열려면 중국집에 취직해서 그릇 닦는 것부터 시작한다. 이렇듯 그 분야에 경험도 없이 시작하기엔 창업은 너무 위험하다. 창업을 원한다면 반드시 해당 분야 스타트업 등에 취직해서 3~4년 경험을 쌓고 시작해도 늦지 않다.”moonblue@hankyung.com사진 = 서범세 기자
구한솔 농사청 대표 “농자재 판매에 뛰어든 청년… 도시에 농업의 싹 틔울 것” 2019-01-02 09:34:00.0 수정2019-01-07 15:50:37.0 조회수 : 2357

[새해를 여는 특별한 신입사원-농업 스타트업 대표]PROFILE구한솔 농사청 대표법인 설립일 2018년 3월서비스 개시일 2019년 1월학력 한양대학교 파이낸스경영학과 재학구한솔(26) 농사청 대표에게 2019년 기해년(己亥年)은 더욱 특별하다. 새해 시작과 함께 지난 1년 간 준비해온 ‘팜디포’를 오픈할 예정이기 때문. ‘팜디포’는 기존에 주로 오프라인에서 유통되던 농자재 및 가드닝 제품을 인터넷으로 판매하는 쇼핑몰이다. 취미로 가드닝을 즐기는 도시인들부터 전업 농부까지, 농자재를 필요로 하는 모든 고객을 만족시키겠다는 구 대표. 그는 올 한해를 회색빛 도시에 푸름의 씨앗을 뿌려 농업의 싹을 틔우겠다는 계획이다.-새해와 함께 시작하는 ‘팜디포’ 서비스가 궁금하다.“‘농사청’은 ‘농업을 사랑하는 청년들’의 줄임말로 지속 가능한 농업생태계, 가드닝, 도시농업 활성화를 위해 끊임없이 고민하는 기업이다. ‘팜디포’는 농사청이 진행하는 프로젝트 중 하나다. 이달 말 서비스 런칭을 위해 현재 10여 곳의 업체와 제휴를 맺고 종자와 묘목, 가드닝 용품, 화분, 농기구, 비료 및 영양제, 씨앗 등의 800여 가지의 농자재를 구비했다. 또 결제 시스템과 소셜 메신저를 통한 택배 알림서비스 연동 등을 완료해 서비스 오픈 준비를 마쳤다. 2월초에는 프리마켓 행사를 기획하고 있으며, 3월에 도시 텃밭을 분양하는 시기에 맞춰 오프라인 판촉 행사와 다양한 마케팅 프로그램을 진행할 예정이다.”-농자재 쇼핑몰 사업을 구상한 이유가 있나.“우리나라 국민들의 93%가 e커머스로 물건을 구매한 경험이 있을 만큼, 전자상거래 인프라 수준과 온라인 쇼핑 성숙도는 굉장히 높다. 하지만 유독 농업 관련 제품들은 한정적이고 제한적인 형태로 거래되고 있다. 농자재의 구입 경로는 오프라인이 가장 많고, 온라인에서 판매가 이뤄진다 해도 농업 관련 제품을 전반적으로 취급하는 종합몰은 없는 실정이다. 또 판매자들이 중장년층이다 보니 음성인식이나 챗봇 서비스는커녕, 결제 방식조차 계좌 이체 수준에 그치고 있다. ‘팜디포’는 기술 기반적인 부분까지 탑재한 소비자 친화적인 농자재 쇼핑몰을 만들고자 했다.”-수익 구조는 어떻게 되나.“아직 서비스 오픈 전이라 직접적인 매출이 발생하고 있지는 않지만, 농자재 생산자들의 제품을 홍보 및 판매 대행하고, 판매대금의 일정액을 수수료로 받는 형태로 운영할 계획이다.”-도시에 살면서 창업 아이템으로 ‘농업’을 선택한 이유는 무엇인가.“충청남도 공주에서 벼농사를 지으시는 할아버지와 함께 자랐다. 논에서 여름이면 올챙이를 잡고, 겨울이면 썰매를 탔다. 한양대 파이낸스 경영학과로 대학에 진학하며 서울로 올라왔는데 시골 생활이나 농사에 대해 모르는 사람이 매우 많아 놀랐다. 양파가 나무에서 열리는 것 아니냐고 묻는 친구도 봤을 정도.(웃음) 이에 젊은이들과 도시인들의 농업에 대한 인식을 바꿔야겠다는 생각이 들었다. 그런데 농사에 관심이 있고 경험하고 싶어도 조악하기만 한 농자재 유통 구조 때문에 관련 정보를 얻기 힘들다는 것을 알게 됐다. 특히 IT 스타트업 기업에서 인턴으로 근무하며 해외의 농업벤처를 연구하는 프로젝트를 진행했는데, 한국의 농업벤처는 걸음마 수준에 그친다는 것을 알게 되면서 본격적으로 창업을 준비하게 됐다.”-창업 과정이 궁금하다.“사회적 기업을 연구하는 대학생 연합 동아리에서 함께 활동하던 친구들과 ‘농민들이 항상 번거롭게 오프라인 매장에서 농자재를 구입하는 것이 필요한가’에 대해 머리를 맞대고 창업까지 하게 됐다. 하지만 전공 분야가 아니다보니 준비 기간이 필요했다. 창